Ikea Performance Industrielle

Aujourd’hui Partie II PERCEPTION DES PÔLES COMMERCIAUX …………………………………………………………p17  Qu’est ce qu’un pôle commercial idéal ?  Quel est le positionnement des centres commerciaux étudiés ?  Quelle est la perception de … ?  Quel est le niveau de performance de … ? Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest (StMédard-en-Jalles), Grand-tour Ste-Eulalie, Mériadeck, Bordeaux-sud (Géant Villenave d’Ornon), Pessac-Bersol

à la jonction de trois plaines: la plaine de Moravie, au nord de Vienne, celle de Pannonie, au sud de Vienne, et enfin la vallée du Danube. B/L ECONOMIE : L’Autriche est, en termes de revenu par habitant, au 4e rang dans l’UE.(annexe 2) Ses performances économiques sont parmi les meilleures de la zone euro. Une compétitivité et une attractivité liées à de nombreux atouts Les entreprises autrichiennes sont des investisseurs majeurs dans les PECO : l’Autriche est le 1er investisseur étranger

méthode de classement : Pour les caractéristiques non quantifiables (l’image de marque), un simple classement par ordre préférentiel est effectué. La méthode disjonctive : Le consommateur cherche à détenir le produit ou la marque ayant les performances les plus élevées dans des caractéristiques déterminante. III. Limites de ces méthodes de décisions * Les informations à la disposition du consommateur sont plus ou moins nombreuses et plus ou moins exactes. * La capacité des individus est

au USA)pour dévélopper un marché à fort potentiel (6l/an en USA, 30l/an en Europe) Pourquoi sodiaal veut dénoncer la licence aux USA ? * Logique offensive : avoir son autonomie stragégie industrielle Pourquoi les autres groupes souhaiteraient acquérir Yoplait ? Réflextions : * Logique industrielle et logique financière Dvp le marché investir et valoriser On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision

moyennes surfaces sont très variables en fonction du domaine de spécialisation et de la stratégie de l’enseigne. • Ces magasins sont implantés en centre-ville pour les plus petits, et en périphérie pour les plus grandes. • Exemple: Fnac, Leroy Merlin, Ikea • Et enfin les boutique spécialisés, leurs surfaces sont inférieurs a 400m². • Les boutiques spécialisées elles sont spécialisées seulement sur un domaine particulier et donc elle ne compte qu’une centaine de référence. • Produits vendus: • En

cm |183 × 203 cm |183 × 198 cm |180 × 200 cm | |(UK Super King) | | | | | Les investissements des produits de literie en France Depuis le début des années 90, les industriels de la literie sont confrontés aux difficultés économiques des industries de biens de consommation : chômage, baisse du pouvoir d’achat, vieillissement de la population, etc. Contrairement à d’autres secteurs de l’ameublement, le regain de la consommation

ventes. Il existe 3 types d’acteurs sur cette niche : - Les grandes enseignes nationales à vocation de Vente à Distance depuis de très nombreuses années et qui proposent pour la plupart du bas ou du milieu de gamme (Le Redoute, Vert Baudet, Ikea…). - Les magasins spécialisés qui créent leur propre site marchand (machambramoi, kids gallery…) - Les sites de e-commerce (madeindesign, littlefashiongallery, monberceaumagique) Les principaux sites de e-commerce proposant

. 3 1.1 Aperçu de la place du marché Français en Europe   1.2 Le Marché de la literie en France 1.3 Segmentation des ventes 2 - Les Acteurs du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.1 Les grands groupes industriels français 2.2 Les grands groupes étrangers actifs en France 2.3 Le réseau de distribution 2.4 Principaux groupements et associations 3 - Les différents types de literie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.1 Les matelas

Stratégie de différenciation: Se différencier par un positionnement original et hors concurrence pour échapper à la pression concurrentielle Mettre à la disposition des consommateurs un produit unique, reconnu, valorisé à part (Bang & Olufsen - Ikea) Pour une différenciation perceptible et durable, besoin de gros niveaux de communication et bonne qualité des messages Le savoir-faire doit s’accompagner d’un faire-savoir a l’international, la franchise est à privilégier ( Mc Do) * 17. Stratégie

13.09.2011 Enjeux de l'art contemporain : pourquoi et comment on en est arrivé là ? Pourquoi : contextes Comment : matérialité Performance et performatique Modernité et post-modernité Perspective à l'italienne et œuvre d'art totale Fantasmagorie au spectaculaire Performance : désigne forme artistique qui se déroule dans le présent de l'action (ici et maintenant) et relation direct avec le public. Le mot apparait dans les ans 60 mais existait déjà au début du siècle chez les Dadas et futuristes. Performatif