Ikea Performance Industrielle

cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle des années 70, 80 et par là même de mieux comprendre la période dans laquelle nous nous trouvons. L’ouvrage est un guide pour l’entrepreneur qui présente une méthode permettant d’analyser les secteurs et la concurrence dans le milieu industriel. Pour cela il a divisé son étude en 3 grands axes dans lesquels l’entrepreneur pioche les outils qui lui sont propres.

informatiques (avant + back office ) ◦ la liste des fournisseurs avec les prix d'achat attractifs ◦ les publicités et promotions ◦ l’assistance à l'ouverture Dedicated ◦ l’assistance juridique ◦ le support qui aidera le franchisé à optimiser les performances de son magasin Ce suivi va naturellement se poursuivre après l'ouverture de la salle d'exposition avec un haut niveau de dévouement afin de répondre à tous les besoins et questions. Ixina sera au côté du franchisé jour après jour afin de maximiser

Objectif => Séduire ( pas fidéliser ni rassurer ) Affrontements des marquesLes marques nationales ( MN )Svt internationales, bien connus des conso, batailles entre elles.Bonne image auprès des consos Marques détenues par de grands groupes industriels :- Nestlé-Procter & gamble ( lessive, rasage )-Kraft food (Marlboro, milka,... )-Unilever ( sodas ) Les petites marquesDétenues par particuliers / famille.Présence nationale ; pas ou peu étranger ( Ex: andros )=> Petits segments de marché

dans un domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias

L'extraordinaire voyage du fakir qui était resté coincé dans une armoire Ikea file:///C|/Documents%20and%20Settings/Dejardin%20Fanny/Bureau/OEBPS/Text/1_cover.html[28/09/2013 14:47:25] Titre     Romain Puértolas     L’extraordinaire voyage du fakir qui était resté coincé dans une armoire Ikea   le dilettante 19, rue Racine Paris 6 e www.ledilettante.com file:///C|/Documents%20and%20Settings/Dejardin%20Fanny/Bureau/OEBPS/Text/2_title.html[28/09/2013 14:47:26]   Pour Léo et Éva, mes

des hommes et à la division technique du travail. Les commerçants étaient pour la plupart de simples producteurs vendant une offre très spécialisée. La distribution a par la suite peu évoluée jusqu’au 19éme siècle où est apparue la révolution industrielle et la naissance du Bon Marché à Paris en 1852 par Boucicaut. Par la suite de nombreux formats commerciaux sont nés tels que les magasins populaires, les supermarchés jusqu’au concept store ou flagship actuels. Le site Wikipedia la définit comme

orientations possibles : * Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. * Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. * Orientation vente (le choix du produit est fait en fonction de l’intensité de la pression de vente. « Les produits sont achetés et non vendus ») l’objectif est d’utiliser des techniques de

le but du marketing consiste à connaitre le client à tel point que les produits ou services lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux même. Par exemple : EBay, IKEA II. Histoire du marketing A. XIXe et début du XXe : l’ère de la production de masse Cette période marque une évolution productive importante. Les industriels se concentrent sur l’offre et sur leur capacité à produire en grande quantité afin de maximiser les économies d’échelles. C’est l’époque du Fordisme, dés le début du

de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

Guide des stages 2014 ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme