Ikea Performance Industrielle

définition Base Découpage de l’entreprise en activités similaires à l’ABC ABM : développement et amélioration de l’ABC ? Lien avec ABC ABC : sous produit de l’ABM ? ABC : outil de calcul des coûts Vs ABM : philosophie de management de la performance ? Bloc ABC/ABM OUTIL COMPLET DE MANAGEMENT 5 ABM : Essai de définition 1- De l’ABC à l’ABM Éliminer les subventionnements Avantages de l’ABC Compatible avec la réalité de la diversité des conditions de production Améliore la modélisation

ligne, ce ne doit plus être le cas des flux sortant. C’est ce qu’affirme Christian Dominguez: « Nous avons perdu une partie de notre indépendance avec les flux entrants. Mais ce n’est pas le cas des flux sortant. Je dirais même que nos performance pour ces prochaines années vont dépendre de notre capacité à gérer et garder pour nous, hôtels indépendant, ces flux sortant » Le principe est de dire que tous les hôtels sont concurrents quand ils restent des chambres libres mais qu’ils deviennent

sans marques ou sous MDD Historique, evolution, prospective : * 1968 : implantation de la 1ere enseigne ALDI * 1989 : arrivée de NORMA et LIDL, création de ED et LEADER PRICE * 1991 : création de CDM transformé ensuite en NETTO Performance des enseignes Enseignes | Nombre de magasins | Evolution en % (2006/2007) | PDM valeur | LIDL | 1319 | +4.43% | 4.5% | ED | 867 | +5.73% | 2.5% | ALDI | 765 | +11.19% | 2.4% | LEADER PRICE | 494 | +16.24% | 2.7% | NETTO | 358 | +10%

Introduction au mangements des operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation

effectuer ce type de diagnostic, deux grandes conceptions s’affrontent : ➢ Seuls les individus peuvent avoir des comportements, des mobiles, des buts. C’est la vision des buts individuels qui aboutit à l’idée de stratégie de l’organisation (vision, industriel). ➢ Vision plus englobant, vision holiste ; l’organisation est une institution sociale, une existence établie, un statut, une légitimité des buts multiples. Le diagnostic fonctionnel FONCTIONS : COMMERCIAL / PRODUCTION / FINANCE

DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions. 1.1 Les fonctions de la distribution Distribuer c’est

Chap1 Marketing Mix*Marketing MixLes 4P:· Produit· Prix· Place (distribution)· Promotion (communication)Le Marketing Mix ou les 4P : Le marketing correspond à l’ensemble des outils à la disposition de l’entreprise pour atteindre ses objectifs auprès du marché viséChapitre 1 : Le mix ProduitDef produit : Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoinA. Les caractéristiques produitesDéfinit le produit en fonction des bénéfices

d’entreprise qui a des caractéristiques stratégiques très proches les unes des autres dans un univers concurrentiel déterminé. Comment construire une carte de groupe ? Définir des critères : Comportementaux : qui révèlent les choix stratégiques De performance : ex : CA, nombre de magasins, productivité, profit → Document 4 Il faut identifier ses concureents suivant les groupes stratégiques ( prix et attente des consommateurs)un groupe stratégique = un ensemmble d'entreprises qui ont des stratégies

................................................................................. 28 THINK GLOBAL BUT ACT LOCAL !......................................................................................................... 29 LE RÉSEAU : UN MECCANO INDUSTRIEL .............................................................................................. 31 4. LA SYNTHESE DE LA PREMIERE PARTIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Une firme qui définirait son identité en fonction de ses seuls produits ne détecterait pas l’ensemble de son savoir-faire. La notion de métier est restrictive. Renault c’est l’automobile, Thomson l’électronique, L’Air Liquide ce sont les gaz industriels. HAUT DE PAGE 2.2 Objectifs La politique ayant défini les règles du jeu collectif d’une façon claire et acceptée par les acteurs, celles-ci sont concrétisées par un ensemble d’objectifs devant s’accorder avec les choix stratégiques. Sauf si