Ikea Questionnaire

 »Avec un chiffre d’affaire pour le monde de 225 000 000,00 EUR. 3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d’affaire : Meuble de cuisine pour 65%, électroménager & Accesoires pour 25% et Pose pour 10%. Sans oublier les Cuisines Schmidt, IKEA, … 3.2 Concurrence au niveau du marché Concernant la concurrence indirecte concernant le mobilier de cuisine, il y a ; les restaurants, … Ce qui exercent la même fonction mais de manière différente. Tout d’abord commençons par le marché « technologique »

Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaires de 400M€ par an (groupe) et le magasin réalise un chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud

directement avec les collaborateurs. 6. Produire annuellement un document descriptif de notre engagement de non-discrimination et de gestion de la diversité : actions mises en oeuvre, pratiques et résultats. Ce document qui peut se baser sur un questionnaire fourni par le secrétariat général de la Charte de la diversité, permet à l’entreprise de faire un bilan des différentes actions mises en œuvre, des progrès réalisés, des difficultés rencontrées. Il peut être aussi rédigé en collaboration avec les

les femmes. Les sources de volumes : on distingue le marché actuel du marché potentiel. Les sources de volumes reposent sur les non consommateurs de la catégorie de produit. Ikea s’aperçoit que sur le marché français il y a un gros écart entre le marché réel et le marché potentiel. Des meubles dont on hérite… Ikea a donc essayé de démontrer que les meubles peuvent se changer régulièrement. Le but étant de gagner du volume d’activité. Dans ce modèle de croissance, les sources de volumes reposent

Des prix étonnamment bas, une capacité à créer une véritable « urgence d’achat » via la pénurie organisée, une organisation qui a su concilier une taille considérable et une réactivité toujours intacte. 4ème marque préférée des français derrière Ikea, Decathlon et Amazon 2. Concept Le commerce du futur, Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) Novembre 2009. 21 millions des 31,9 millions d'internautes Français ont déjà effectué un achat

PASINO AIX EN PROVENCE) - ADS 2012 - SGPI ( CAP SUD AVIGNON )- ADS 2011 - SAPS (CENTRE BOURSE MARSEILLE)-chef de poste (caméras) 2011 - MUTUELLE FRANCE PLUS- commercial 2010 - BSL ( MAGASIN METRO LES PENNES MIRABEAU )- ADS 2008/2009 GROUPE 4 SECURITE ( IKEA VITROLLES )- ADS 2008 - BRICE – VENDEUR prêt a porter 2007 ( 3 mois ) - STPI ( Faculté St Charles Marseille ) - AGENT ssiap 1 Activités extra-professionnelles : membre d’associations caritatif , lecture, découverte de plusieurs pays, course a pied

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme de produits d’ameublement

ambition qui Souffle une Energie Gagnante. » Crédibilité : 90% des diplômés de l’ISEG Group Campus de Nantes trouvent un emploi dans les 6 mois après la fin de leurs études ; les nombreux partenariats avec de grandes enseignes telles qu’Unilever, Danone, Ikea sont des atouts pour assurer l’entrée dans la vie professionnelle des diplômés de l’école. L’ISEG Group Campus de Nantes met un point d’honneur à intégrer ses élèves dans les milieux associatifs. C’est obligatoire pour les 3 premières années de faire

cohérence - sobriété - élégance - efficacité. (5 clics maximum afin d’accéder à l’information recherchée) 21 Site marchand Les méthodes d’amélioration de l’interface sur le plan ergonomique . Méthodes centrées sur les utilisateurs (questionnaires de satisfaction/ de préférences, tests utilisateurs, focus groups, analyse des tâches, tris de cartes,…) . Méthodes centrées sur l’expertise de l’ergonome (inspection experte, évaluation heuristique, cognitive walkthrough, benchmarking,…)

ses salariés· d’encourager les salariés de l’entreprise afin de les motiver Exemples : le feedback à 360 ° · Exercer par IKEA · s’effectue grâce à un questionnaire qui sont administrer aux cadres · Ce système se penche sur 11 compétences· Evaluer par une dizaine de personnesII. Les effets indésirables d’une mauvaise communication interne Argument 4 : Fuites des talents