Ikea Swot

MarketingAnne-Catherine Durroux ( 22.10.14 ) Résumé Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux

compétences d’une organisation à lui permettre de survivre et de prospérer et de la cohérence des activités permettant la maîtrise des facteurs clés de succès (ce qu’il faut pour se démarquer dans le secteur d’activités). A partir des outils : SWOT / PESTEL Cas Ebay : SWOT : Forces : capacité d’innovation technologique, client focus, notoriété, capacité managériale, énorme base de donnée, effet d’expérience, CEO, Auto contrôle du système, grande variabilité des produits, premier sur le secteur, Diminution

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

S1 Management Equipe pédagogique:  BENAINI, O.  CHOUFFAI, A.  ELABBADI, B  SIRAGI, F.  BENCHRIFA, H.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  MAKRY, H. Chapitre 2: Effectuer une analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser

Eberhardt Maxime Business strategy: IKEA invades America IKEA Environment: * Porter analysis of the Furniture suppliers’ American Market: CUTOMERS: Basically every American. IKEA’s target is the American, who doesn’t want to spend a lot of money in its furniture supplies, but who wants style and design as well. In IKEA’s vision, the typical customer is a traveler, who enjoys drinking wine, risk and good life. The target of IKEA is really broad, which is positive for the company. SUPPLIERS:

Berceau de l’entreprise : Smaland, région traditionnelle et pauvre du sud de la Suède. Acronyme : Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd -> Premières lettres de son prénom, son nom, nom de la ferme de ses parents et nom de son village. Au début, Ikea ne vendait que par correspondance une gamme d’objets à prix réduit et de faible taille : papeterie, portefeuilles, montres, cadres. 2. Développement international Tous les magasins dans le monde ont des caractéristiques communes : - Surface entre

plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père » L’entreprise Saint

Introduction IKEA is an internationally known home furnishing retailer. It has grown rapidly since it was founded in 1943 with its headquarters in Denmark. Today it is the world's largest furniture retailer, recognised for its Scandinavian style. The majority of IKEA's furniture is flat-pack, ready to be assembled by the consumer. This allows a reduction in costs and packaging. IKEA carries a range of 9,500 products, including home furniture and accessories. This wide range is available in all IKEA stores

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

soucieuse de la planète (lutte contre le réchauffement climatique). - produit suédois Maitrise des chaines d’approvisionnement, de production et de distribution (Intégration et contrôle de toutes les étapes du produit) Sous-traitance maitrisée : Ikéa impose les spécificités et les prix, ils tirent les prix vers le bas et donc les salaires et ne sont pas vigilants quant aux embauches d’enfants ou autres. Mise en concurrence des bureaux d’achat Politique de prix bas pour augmenter sa competitivité