Ikea Swot

Ex : Boconcept, Levitan, Saint Maclou, Monsieur Meuble, Croazatier, Atlas. Les Clicks and Mortar : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles ayant un magasin physique et qui exercent également une activité en ligne. Ex : Ikea, Alinéa, Conforama, Maison du monde, But, Leroy Merlin, Habitat. Les VPCistes : Ces acteurs experts de la vente à distance ont une longueur d’avance sur les enseignes du mortar et sont leaders sur le net. Ils sont puissants notamment sur le marché

Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement. * De substitution:

type de marketing est utilisé aussi bien dans les commerces alimentaires (exemple Brioche Dorée qui diffuse des odeurs de pain et de viennoiserie sortant du four pour déclenché l’acte d’achat du chaland ) , qu’au enseigne de biens de consommation ( Ikea qui recrée des pièces à vivre avec ses produits pour séduire le client ) , l’exemple le plus criant de marketing sensorielle est à attribué à l’enseigne Nature et Découverte , dans les magasins, l’ambiance est en effet primordiale : les cinq sens sont

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

annexe 5 nous permet de voir que Darty Bordeaux Lac possède une attraction large Malheureusement, comme on peut le remarquer sur l’annexe 9, Darty Bordeaux Lac est excentré de la zone commerciale principale où se situent les locomotives Auchan et Ikéa. Cette enseigne est également une concurrente indirecte, et on remarque la présence de La Fnac et, surtout, de Boulanger à proximité d’Auchan. B. L’environnement social et analyse du marché Selon une étude de Néomag (annexe 9), les français

par les outils des l’analyses stratégiques Il existe de nombreux outils qui permettent de faire cette synthèse qui doit être impérativement réalisée (cette synthèse précède les orientations stratégique). L’analyse MOFF (en anglais SWOT) : |Analyse MOFF de Renault : | |

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)

concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité

il n’avait auparavant aucun concurrent, il aurait pu rester sur ses acquis et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation

étalonnage interne entre les différentes unités d’une même entreprise. * Etalonnage avec les concurrents. On cherche le meilleur concurrent pour le copier. * Etalonnage avec les meilleures pratiques en dehors du secteur. c.Le modèle SWOT Méthode :- Identifier les FCS grâce au modèle des 6 forces. - Identifier les forces de l’entreprise grâce à un diagnostic interne. Le diagnostic interne comporte 5 rubriques : * Position de l’entreprise sur ses marchés et analyse du