Ikea Une Multinationale

d’un marché de capital. Inconvénients : * Les divisions n’ont pas accès au financement externe. * Risque de concurrence entre les divisions. * Multiplication des échelons hiérarchiques. 3) DG Structure matricielle * Multinationale : D. marketing D. Finance D. production * DG Une école de commerce : Caractéristiques : Les structures matricielles résulte du croisement des divisions produits et géographiques ou d’un

+ Et l’inflation ? + Etats-Unis : tous les voyants au vert... + Faut-il avoir peur de l’urbanisation du monde ? + Idée Reçue : quand les prix baissent, on consomme davantage + Ikéa achète des éoliennes pour éclairer ses magasins. + L’école pour tous prend du retard + L’ére du pétrole cher + L’environnement pourrait tirer bénéfice de la crise économique + La Chine

quantitatif, a permis de tirer certaines conclusions importantes. L’étude qualitative Dans un premier temps, il paraît clair, d’après les réponses des interviewés, que les marques n’ont pas toutes une image positive auprès des gens. Certaines grandes multinationales souffrent d’une image négative liées à leur activité passée, à certains fléaux de société (obésité, problèmes sanitaires) dont ils sont liés directement ou indirectement. D’autres sociétés tirent leur épingle du jeu tant elles proposent des produits

indirecte via un courtier, en partenariat -regroupement d'exportateurs, portage) Phase 2 : Développement du réseau de distribution à l'étranger (franchises internationales, licences étrangères, filiales, succursales) Phase 3 : L'entreprise devient multinationale (production et commercialisation en local mais décision au siège) Phase 4 : L'entreprise devient transnationale (Optimiser les économies d'échelle en fonction des sites. Préservation des spécificités locales. Phase 5 : Globalisation. L'entreprise

contraintes (structure, technologie, concurrents, État, etc.). Compte tenu de leurs poids relatifs, il est possible de mettre en évidence des enjeux prioritaires pour l’entreprise : dilemme de la taille pour les PME, arbitrage global/local pour les multinationales ou paradoxe service public/profit pour les entreprises publiques. Selon son contexte, l’entreprise dispose d’options stratégiques spécifiques. 1. Les dÉterminants des contextes stratÉgiques a) Le contexte de la PME Les entreprises de moins

baptisés « Espace Sport et Loisirs E. Leclerc ». Intersport connaît un rythme soutenu d’expansion avec une vingtaine d’ouvertures entre 2004 et 2005. Les grandes et moyennes surfaces d’électrodomestique Dans le secteur de l’ameublement, les enseignes Ikea et Alinéa sont en forte expansion. Il faut également noter le développement de « category killers » qui importent leur concept d’Europe du Nord, à l’image de Planète Saturn ou de PC City. Les grandes et moyennes surfaces de culture et loisirs E

7 Assortiment large Groupes généralistes, mono-formats Carrefour Leclerc Wall Mart Metro Groupes généralistes, multi-formats Système U Casino Intermarché Format unique Format diversifié Virgin PPR Kingfisher Ikéa, Aldi, Séphora, Yves Rocher Groupes spécialistes, mono-formats Assortiment étroit Groupes spécialistes, multi- A travers la typologie proposée par Davidson, Sweeney et Stampfl, les auteurs rappellent ensuite les principales stratégies de

soit le noir. » Le concept marketing fait son apparition aux Etats-Unis dans la première moitié du 20ième siècle et son premier cour y fut donné en 1905. Les années 1920, 1930, marque le début de l’apparition du marketing dans des grandes multinationales américaines , mais cette discipline reste encore très peu connu et utilisé car les produits fabriqués sont immédiatement vendus sans aucun effort de la part des entreprises. En Europe, les techniques du marketing se sont diffusées et ont été

Limites : la saturation à un moment donné de l’effet d’expérience, on peut évoquer aussi les limites associées à la guerre permanente qui s’opèrent sur les prix. ⇨ Exemple : la grande distribution (le discount), enseigne d’ameublement grand public (IKEA, ALINEA). - Stratégie de différentiation : il s’agit de mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour distinguer un produit ou un service de l’entreprise de ceux de ses concurrents. Cette spécificité doit être reconnue et valorisée

créneaux (grande série, prix économiques, mobilier design, mobilier de marque, etc.). Trois types d’acheteurs facilitent l’accès des fabricants de mobilier en bois au marché: ● Les grands détaillants multinationaux, qui ont à la fois des points de vente au détail et des fournisseurs dans de nombreux pays (IKEA, par exemple, achète à 2 000 fournisseurs de 52 pays et a plus de 300 points de vente sur trois continents). ● Les petits détaillants, qui achètent directement à un nombre limité de fournisseurs