Ikea Une Multinationale

peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux par rapport à leurs concurrents

Voit le monde comme un marché unique, les opération sont contrôlées et centralisées à partir du siège. (ex : coca-cola, Ikea…) Transnationale Interdépendance des ressources et des responsabilités des composantes au-delà des frontière nationale ; forte identité d’entreprise. Internationale Utilise les capacités existantes pour s’étaler sur les marchés étrangers. Multinationale Plusieurs filiales opérant en tant qu’unités d’affaires indépendantes dans multiples pays. Faible fort Les contraintes

hydrocarbures : le pétrole, rôle précurseur des USA (1989 : 1er puits ouvert). Ils sont les 3ème producteur mondial avec 13% de la production (en 1945, ils en produisaient la moitié !). Ils dominent toujours en s’appuyant sur les grandes sociétés multinationales : les Majors (Exxon, Gulf, Western, Texaco, Socal) le gaz naturel avec ¼ de la production mondial, les plaçant au 2ème rang mondial L’électricité : Les Etats-Unis produisent ¼ de l’électricité mondial ce qui la place au 1er rang. Cette

faible implantation d'Internet dans les maisons. Dans ce segment opèrent trois types d'entreprises : les grandes entreprises qui monopolisent la plus grande partie du marché comme Maroc Bureau et Steelcase 8 Maroc (filiale de la Steelcase multinationale Strafor) qui Fabriquent surtout des meubles de haute et moyenne gamme. Ils monopolisent approximativement 60% du marché national. D’autres entreprises significatives mais de petite taille, comme Burog, Installator et Trarem Afrique, produisent

ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim

groupe choisit des sous-traitants géographiquement proches et leur demande de fournir des produits exclusifs de qualité. Le groupe est donc en mesure de contrôler cette partie des fournisseurs. Par contre, les relations entre Décathlon et les multinationales d’articles de sport sont tendues. Les grandes marques (Nike, Salomon, Adidas) exercent une forte pression au niveau du référencement de leurs articles. Elles sont mécontentes que la marque distributeur soit en proportion trop importante. Or le

Importance des consomateurs : Anonymes, fans ou communautés : les consommateurs sont de vrais acteurs dans l‘e-réputation des entreprises et des émetteurs potentiels de messages. (Mykea, site d’e-commerce de décoration pour les meubles IKEA, IKEAddict, site communautaire créé par des fans de la marque). « Ce qui rend les marques influentes, ce n’est pas leur taille mais leur communauté » - Chuck Byrne. Les sites institutionnels[modifier | modifier le code] Ils réunissent tous les

possibilité de s’appuyer sur les similarités pour réaliser des économies d’échelle importantes sur des volumes d’affaires supérieurs, tant au niveau de la productionque du marketing pratiqué de façon standard. Exemple du désigner - distributeur Suédois Ikea, un avantage concurrentiel du prix de moins de 30% grâce à la standardisation. d - Prolonger le cycle de vie international La théorie du cycle de vie international du produit introduite par Vernon en 1966 permet d’expliquer comment des produits

toujours d’un monologue. Le dialogue social exige de parler à des interlocuteurs légitimes et aussi d’accepter de les écouter. Signes visibles d’une certaine mondialisation du dialogue social, les accords-cadres mondiaux entre entreprises multinationales et fédérations syndicales internationales (FSI) offrent de meilleures perspectives. Ils deviennent de plus en plus fréquents et cette évolution est bienvenue. Elle pourrait même mener la responsabilité sociale des entreprises à franchir un

L’industrie alimentaire nationale demeure dans son ensemble un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises généralement de création ancienne mieux intégrées ou filiales de multinationales, réalisent des résultats satisfaisants, les performances du secteur demeurent globalement en deçà de ses potentialités. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, la sous qualification du capital humain et la prédominance