Il N Y A Pas De Vent Favorable Pour Celui Qui Ne Sait Où Il Va

distribution correspond à Place dans les « 4P », c’est une variable importante qui doit être faites avant la publicité. Aujourd’hui, il est de plus en plus difficile de négocier un référencement dans les linéaires des distributeurs. Les distributeurs sont dans une situation de force, s’ils refusent de référencer le produit, celui-ci peut être un échec. La raison est qu’il y a une difficulté de référencement croissante, c'est-à-dire être présent dans les rayons. Cette difficulté est due à la concurrence pour

Diagnostic interne de l’entreprise A. L’outil de production B. Les finances C. Les produits D. Le degré de préparation à l’export E. La qualité du management 2. Diagnostic externe de l’entreprise A. Face à l’environnement B. Face à la demande C. Face à la concurrence 3. Synthèse des conclusions et des recommandations liées à ce diagnostic Cahier des charges Contexte Une étude de marché à été réalisée au cours des derniers mois. A partir du dossier d’étude de marché

TRAORE Moussa NDIAYE CARREFOUR AU JAPON INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre d’affaire de 112,245 milliards € en 2010. Ses performances en font le leader de la grande distribution

Limites économiques a) La crise économiqueb) La contrefaçon 2) Limites sociologiques a) Le prixb) Le luxe comme marqueur socialConclusion Bibliographie INTRODUCTION De nos jours, lorsque nous entendons parler du « Luxe », il arrive que nous pensions presque automatiquement aux grandes marques telles que Louis Vuitton, Chanel, Dior,… et qu’une image prestigieuse nous vienne à l’esprit. Nous nous disons également que seules les personnes à revenus aisés peuvent s’offrir

stratégique très favorable sur deux marchés :  ‐ Le  marché  de  la  production  d’électricité :  grâce  à  ses  secteurs  Power  Systems  et  Power  Service, le groupe offre une gamme complète de solutions pour la production d’électricité,  allant  de  l’intégration  de  centrales  électriques  intégrées  à  la  fourniture  de  tous  types  de  turbines, d’alternateurs, de chaudières, etc. Ils proposent également de services tels que la  modernisation, la maintenance et l’assistance à l’exploitation des centrales  

recherche permanente d’une meilleure rentabilité des rayons ou d’un magasin » Le merchandising obéit à 5 points: (définition de Kepner) Un bon produit (celui que le client désire) La bonne quantité (pas de rupture de stock) Au bon emplacement (simplifier la recherche du client et mise en avant des pdts les + intéressants pour le magasin) Au bon prix (celui que le consommateur est prêt à payer) A la bonne période (saisonnalité ) Les 5 R : right item, right quantity, right place, right time, right

choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification 17 3) L’analyse de P. Kotler (1991) 17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché 18 A. Les différents types de marché 18 1) Le marché géographique 18 2) Le marché du

qui était tout fier d'être roi pour quelqu'un. Le petit prince chercha des yeux où s'asseoir, mais la planète était toute encombrée par le magnifique manteau d'hermine. Il resta donc debout, et, comme il était fatigué, il bâilla. - Il est contraire à l'étiquette de bâiller en présence d'un roi, lui dit le monarque. Je te l'interdis. - Je ne peux pas m'en empêcher, répondit le petit prince tout confus. J'ai fait un long voyage et je n'ai pas dormi... - Alors, lui dit le roi, je t'ordonne de bâiller

* Comparaison d’une production a une valeur ajoutée. * Tertiarisation de l’économie qui tend a sous estimer l’ouverture. * Appréciation des politiques commerciales. S’il s’agit d’apprécier l’impact des politiques menées, Par ex : un niveau d’un coef d’ouverture, on peut interpréter qu’il s’agit d’un pays qui exporte et importe beaucoup, mais cela peut signifier des politiques interventionnistes qui consiste limiter les importations mais en même temps à encourager les exportations. Le

avec l’offre et la demande, qui mène à une fixation des objectifs, ensuite au marketing opérationnel (4P), au contrôle, puis au marketing stratégique. Définition approfondie des 4 P (Produit, Prix, Distribution, Communication). La démarche mercatique, c’est une étude des besoins des consommateurs pour pouvoir adapter ces besoins au plan de marchéage. Opposé à l’offre car on étudie la demande pour, le besoin, pour adapter le produit. C’est cette démarche qui va permettre d’établir une offre. Marketing