Image De Marque De Pepsi

| BREIZH COLA [pic] En 2002, Éric Ollive et Stéphane Kerdodé, employés de la brasserie Lancelot située en Bretagne, ont l’idée de lancer un cola afin de diversifier leur offre. Constatant que le choix de cola était limité à Coca Cola et Pepsi Cola, ils décident de proposer aux consommateurs un cola breton : une boisson identitaire qui ne serait servie que dans le Grand Ouest[1]. La recette est élaborée en neuf mois et avec le soutien de Bernard Lancelot, dirigeant de la brasserie Lancelot

MAN_70.xpm N° 70b 11 LA PUBLICITÉ À L'ÈRE POSTMODERNE Synthèse rédigée à partir des idées du livre : Pub fiction, Nicolas Riou - Les éditions d'Organisation, 1998. Ces dernières années, certaines marques ont fait évoluer leur publicité, pour suivre l’évolution des comportements de leurs consommateurs. Beaucoup gagne- raient à suivre leur exemple, car la société a changé : nous sommes aujourd’hui dans une époque postmoderne. - Nous sommes à l’ère postmoderne, qui se caractérise par une remise en

types d’images d’une organisation : une image interne : celle que les salariés, associés, stagiaires ont de leur org. - une image externe, c'est-à-dire la représentation qu'en a l’extérieur (clients, fournisseurs, milieux financiers, pouvoirs publics, journalistes, grand public) Afin que l'identité de l’organisation soit cohérente il faut que l'image interne soit cohérente avec l'image externe. On peut également distinguer : une image « voulue » et une image « perçue » Identité : Série de caractéristiques

croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition

croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition

 la  relation  économique  entre  celui  qui  offre  (vendeur)  et  celui   qui  demande  (acheteur).     Il  y  a  quatre  niveaux  de  concurrence     Concurrence  de  marque     Une   entreprise   considère   d’abord   comme   concurrents   tous   ceux   qui   offrent   un   produit   ou   service   semblable,  dans  la  même  tranche  de  prix.

externe par intégration horizontale de concurrents. Cela va permettre d'intégrer des concurrents et diminuer l'intensité concurrentielle. Phase 1 : Croissance interne: De 1972 à 2003, nike est en pleine croissance. Les affaires sont florissantes. La marque est alors dans une phase ou elle doit se développer en interne. C'est-à-dire optimiser la force de travail interne à l'entreprise. Etre organisé pour perdre le moins d'argent possible. Phase 2 : Croissance externe : En 2003, nike lance une OPA

croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition

juniors. Les industriels du loisir, de la musique, du cinéma mais aussi la grande distribution s’y intéressent de façon privilégiée. Elles s’y intéressent surtout depuis les années 80, des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. En effet

environ 10% du marché en valeur La concurrence est forte sur le marché des BRSA et on constate que les grands groupes sont présents sur deux des segments principaux (par exemple : Coca-Cola sur le segment des soft-drinks et des jus de fruits avec la marque MinuteMaid). Les acteurs ont tendance à sortir de leur segment d’origine pour proposer une offre plus globale sur le marché des BRSA (par exemple : Coca-Cola après les soft-drink et les jus de fruits lance une boisson pour l’effort ; Aquarius).