Image De Marque Peugeot

Introduction I Généralités Définition Objet Déterminants Enjeux pour les entreprises Principes Objectifs Démarche Outils Audit II Les différents volets de la communication Corporate Notions de culture d’entreprise et d’identité corporate Image/ communication/cible en communication corporate Communication financière Lobbying et Communication institutionnelle Communication interne RH Communication B to B Communication de recrutement III Nouvelle orientations de la communication corporate:

Dans les années cinquante HARLEY DAVIDSON renoue avec le succès en compétition notoirement sur le circuit de Daytona devenu le temple des bikers Harley. Plus tard Lee Marvin et Elvis Presley contribuent à faire briller l’image et la notoriété de la marque, puis Jack Nicholson et Peter Fonda les immortalisera avec le film culte Easy Reader. II. HISTOIRE CONTEMPORAINE Après des années de domination, en tous cas sur le marché américain, les difficultés commercèrent lors du rachat, en 1969, de

européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500 personnes. Son chiffre d’affaire en 2004 s’élève 89 milliards d’euros contre 84,8 milliards d’euros en 2003 soit une évolution 4,95% en un an. Ses parts de marchés en France en 2004 représentent 11% (avec 204 000 véhicules vendus sur le marché français), elle se place en troisième position derrière Peugeot SA (34%) et Renault-Nissan

demande La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande ? Caractéristiques de la demande: ? attentes en terme de qualité, innovation, différenciation ? importance de l ’ image de marque ? spécificités régionales ? forte segmentation ? sensibilité prix ? saisonnalité ? sensibilité à la conjoncture 1.1.1 La demande ? Évolution de la demande: = Valeur du domaine d ’ activité variable selon les régions du monde ? Maturité des

dès son implantation en France les produits suivants : - la crème glacée classique, - les sorbets, - les exträas (cf. Annexe 1). La distribution Häagen-Dazs implante dès 1995 des boutiques-salons de dégustation dans des lieux qui véhiculent une image de luxe (la première boutique française se situe au 5 place Victor Hugo dans le 16ème arrondissement de Paris). Depuis Häagen-Dazs a développé son réseau de boutiques, soit en propre (11 en 1999), soit franchisées (29 en 1999). En ce qui concerne la

par implantation internationale (Espagne en 1963, puis Italie en 1964 et Brésil en 1974) En 1980, les actionnaires changent le nom de Ferodo par Valeo (littéralement, « Je vais bien » en latin), afin d'avoir un seul nom pour les différentes marques et équipements. En 1987, la société adopte une stratégie d'expansion internationale. Avec l'acquisition de Neiman et de sa filiale Paul Journée, Valeo s'enrichit d'un métier dédié à la Sécurité Habitacle et renforce les activités d'essuyage et

types d’images d’une organisation : une image interne : celle que les salariés, associés, stagiaires ont de leur org. - une image externe, c'est-à-dire la représentation qu'en a l’extérieur (clients, fournisseurs, milieux financiers, pouvoirs publics, journalistes, grand public) Afin que l'identité de l’organisation soit cohérente il faut que l'image interne soit cohérente avec l'image externe. On peut également distinguer : une image « voulue » et une image « perçue » Identité : Série de caractéristiques

équipements et accessoires destinés aux pratiquants des sports de glisse (surf, snowboard, skate, et autres sports dérivés) ou non pratiquants désirant acquérir un style de vie. Cependant, en ayant opté pour une stratégie d’acquisition de marques, notamment avec l’achat du groupe Rossignol en 2005 (revendu depuis), les acticités de Quiksilver s’étendent aujourd‘hui au marché de l’outdoor, à savoir le marché des activités se pratiquant en plein air, dont il est devenu

|moins |en relation avec | | |(marché-tests). |sélective. |possibles. |de la |rentables. |la | | | | | |segmentation | |nouvelle image. | |Communication |Phase de |Publicité |Publicité de |Publicité |Promotions |Publicité pour | | |définition axe |d'information|notoriété. |d'entretien |(prix). |relance du | | |thèmes

La stratégie marketing de Ferrari Sommaire : Introduction I. Ferrari, la marque au cheval cabré ! 1. Les modèles les plus marquants de la maison. 2. L’emblème du « CAVALLINO RAMPANTE ». II. Ferrari, passion et rationalité ! 1. Du marketing de preuve au marketing relationnel. 2. La fin des artisans. 3. Les années 90 : modernisation et reconquête sportive Conclusion Introduction Enzo Ferrari, alias Il Commendatore, est né à Modène le