Image De Marque Starbucks

Image de marque APPLE Introduction A pple , alliant innovation et succès est une entreprise multinationale méricaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Le début d'Apple fut laborieux: Steve Jobs et Steve Wozniak travaillaient dans un garage en Californie ils vont commencer à créer quelques machines et de fil en aiguille ils vont créer Apple. Apple est créée le 1er avril 1976 à Cupertino (en Californie)

Tous les travailleurs maintenaient un ample sourire, mais mêlée au temps avec certaine nervosité. Et le plus révélateur : l'âge moyen des employés dépassait de loin la moyenne(bas) habituelle de ce type de chaînes de nourriture rapide. Le signal(marque) définitif dont ce n'était pas un jour n'importe lequel était situé dans l'une des caisses : Patricia Abril, présidente de McDonald était celui qui prenait la commande énième du matin à l'un des touristes. Dans la cuisine ou le balai à une main, des

de la marque « La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute une combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est un signe distinctif pour l'entreprise. Elle permet de se positionner, de lancer de nouveaux produits plus facilement et de fidéliser le consommateur. La marque est donc un élément crucial pour l'entreprise. Aujourd'hui, même les marques de distribution

anAnalyse SWOT de McDonald’s Strenghts Image très puissante de McDonald’s et marque facilement reconnaissable Leader du marché du fast-food Forte présence publicitaire Localisation stratégique des restaurants Système de franchises Rapidité et qualité du service Produit multi-usage (snack ou repas) Pas de main-d’oeuvre qualifiée nécessaire Weaknesses McDonald’s = hamburger = nourriture grasse et peu saine. Très forte économie d’échelle … problèmes pour l’introduction de nouveautés

du café mais leur place sur les linéaires à considérablement chuté, ils ne représentent plus que 30%. En effet, le café très dynamique des dosettes leur font de plus en plus d’ombre. Les acteurs du marché : |GROUPE |MARQUE |POSITION/ CARACTERISTIQUES | |[pic] |[pic] | | | |

le concept innovant des jeunes anglais doit maintenant faire face à ses principaux concurrents, arrivés sur le marché après lui, que sont Joker et Tropicana, nous sommes donc face à un marché désormais oligopolistique. Un nouveau chapitre de la marque Innocent s’ouvre depuis 2009 avec l’arrivée au capital de Coca Cola company comme actionnaire majoritaire à hauteur de 58% depuis Avril 2010. Le concept de départ a été de fournir à une société de plus en plus pressée un produit sain qui se consomme

investissement en R&D * Publicité attractive (Georges Clooney) * Système de distribution unique (sans intermédiaire). | * Capsule compatible uniquement avec ca marque * Choix limité de produit autres que le café * Prix les plus élevé du marcher en ce qui concerne les capsules * Lieux d’achat limité comparé aux autres marques * Capsule trop légère * Système pas très écologique (capsule en aluminium non recyclable). * Faible investissement en B to B * Que 30% des achats sont en boutiques

nutritive des produits et publier d’une brochure informative destinée aux clients. Le groupe possède une notoriété unique dans le monde entier. McDonald’s est tout simplement la marque la plus connue dans le monde (devant Coca Cola) selon le Financial Times et le groupe noue sans cesse des partenariats avec d’autres marques à très forte notoriété (Walt Disney, Nestlé …). On peut donc considérer le prestige comme élément central de la stratégie de communication du géant de la restauration. Il semble

globalité soit au niveau d’un DAS Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice ADL( Matrice Arthur D. Little):  Exemples de Critères qualitatifs :  Innovation;  Potentiel en R&D;  Fidélisation de la clientèle;  Qualité des approvisionnements;  Image de marque ;  Couverture géographique… Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice ADL( Matrice Arthur D. Little): Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice ADL( Matrice Arthur D. Little): Position Marginale Faible rentabilité; Peu de chance pour survivre; Possibilité d’amélioration

Pour le lancement d’un nveau pdt, une nvelle offre, un nveau positionnement Dans l’établissement des plans annuels En cours d’année si un imprévu Comment ? Un processus intégratif (Production, R&D, achat …) Un processus créatif et itératif (qui marque la répétition : bcp d’allers-retours) Les principales étapes : Le contenu type : Eléments de forme : Gestion du temps, des contraintes temporelles Prise en main de la situation, définition de la Pbk (lecture attentive du titre, des questions