Image De Marque Zara

production. Ainsi, elle s’assure des coûts plus faibles. Néanmoins, prenons l'exemple de son concurrent direct, ZARA, joue sur un avantage concurrentiel. En effet, elle dispose d’une organisation verticale de production, c'est-à-dire qu’elle maîtrise toutes les étapes. Ce fonctionnement, lui permet de réagir plus vite face au nouvelles tendances. Alors qu’il faut trois semaines à ZARA pour réagir à une nouvelle mode, il faut trois mois à H&M pour y répondre. C’est pourquoi il est important pour H&M

appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation | |OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution

Benetton forge son mo dèle face à Zara et H&M Le 06 avril 2006 par DOMINIQUE MURET, À PONZANO VENETO [pic]Mots clés :  Dell Computer, Benetton Le groupe de textile italien vient de publier des bénéfices annuels supérieurs aux prévisions. Le résultat d'une profonde restructuration qui a lui permis d'adopter certaines méthodes de ses grands concurrents internationaux sans perdre pour autant son identité. Après une période en demi-teinte, Benetton affiche un nouvel optimisme. Le groupe italien,

Cotonniers est une marque de prêt-à-porter féminin française créée en 1995 par Tony Elicha. En 1997 la marque se différencie par une cible de clientèle spécifique Les « mères filles »La marque de fabrique de Comptoir des Cotonniers qui mélange l'authenticité avec une pointe d'originalité. Comptoir des Cotonniers se situe exactement entre un style qui mélange les tendances actuelles à une simplicité constante. Les couleurs sont souvent délayées, plutôt douces et dans la même gamme. La marque est aujourd’hui

Pitti Uomo à Florence etc.). 3) La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : • Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale. • Les majors internationaux grâce à des volumes de vente élevés en international • Les fédérateurs qui ont un savoir-faire gestionnaire et financier • Les développeurs

d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes » par rapport aux autres marques. Leur célèbre slogan « it’s not the same » confirme cette idée. ANALYSE SWOT  ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Créée en 1984, la marque n’a pas su se détacher de la concurrence pendant une décennie dans la mesure où les produits proposés étaient surexposés. Autour des années 2000 le nouveau PDG de Desigual donne de l’air à la marque ; le slogan sera

concurrents principaux sont : H&M et Zara. En parcourant l’Internet, je suis tombée sur un article tiré du site suivant : http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html qui m’a permise de trouver les informations à savoir qui sont les concurrents directs de Mango. En voici un extrait : Comment éviter une concurrence directe ? Tout simplement en créant des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement ZARA et H&M. De cette manière, Mango

diversification, gommer les imperfections (coût de transactions soient les plus faibles possible). Que le produit soit rapidement disponible auprès d'Ambon et du client. Entrer sur le marché Chinois. Intensifier le nombre de catégories de croissance externe (marque de chaussures par exemple). Stratégie de diversification et de personnalisation. L'environnement d'Amazon En France, une croissance très forte du commerce électronique depuis 5 ans. (31 milliards d'euros en 2011, +24%). Prévisions : croissance

Afrique du Sud) fait naitre de nouvelles perspectives de développement pour les principaux acteurs dans ce secteur. Des marques célèbres doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes

dont plus faibles. Ensuite, la fréquence d’achat dépend de la catégorie socioprofessionnelle. Les cadres et les professions intermédiaires sont ceux qui consomment le plus .Ce sont des femmes qui sont amenées a côtoyées du monde, et leur image peuvent être très importante. Elles sont donc obligées de disposer de tenues correctes .En région parisiennes, les femmes représentent 18% des ventes et elles sont majoritairement des employées (23%) Pour finir la situation géographique est