Image De Marque Zara

(ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce

comportements de « consommation ostentatoire » ou à l’effet de snobisme. Le bien qui a un prix plus élevé devient un signe de distinction sociale, et lorsque le prix du bien augmente, sa demande augmente également. On peut citer pour exemple les sacs de marque de luxe comme Hermès ou Louis Vuitton. Ces sacs sont, chez les femmes, un moyen de se distinguer socialement. Les personnes achetant ces sacs essayent de montrer des signes de richesse, de montrer leur appartenance à la classe des CSP+. Le tabac

Equipements, locaux : Plus de 700 magasins en Europe, entrepôt et dépôt de stockage en Europe, machine de tri peu performante. Image de marque : Changement de cible après l’arrivé de concurrents sur le marché (2000), une nouvelle clientèle est ciblée, celle des 15 ans et moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept

le produit lui-même La communication Image de marque forte Différenciation face à la concurrence=> nouvelle façon de consommer le café Marketing de rupture : Communication large avec distribution restreinte. la communication ultra personnalisée avec un envoi de magazine en papier glacé La distribution Réseau de distribution exclusif boutique + Internet Intégration verticale du produit. Contrôle de la chaine de fabrication : Une marque de café qui est producteur et distributeur

AUDIT H&M Lorraine DURANVILLE 1 Hennes & Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé

directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays d’origine mais aussi dans

sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. Ce jeu de mot sur le grand méchant loup fait écho au conte des 3 petits cochons. En 1989, c'est le lancement du " NAF NAF Magazine ", distribué en boutiques et en partenariat avec ELLE. 1994 voit un grand retour publicitaire sur la scène internationale au slogan fédérateur : " Qu'est-ce qu'on attend pour être NAF NAF ? En 1999, NAF NAF lance la campagne " Photomaton " avec une image audacieuse. Ces visuels de jeunes filles

hard-discounter que du temple de la mode. « Il ne faut pas tomber dans le panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire

Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition

différencié du rayon vêtements de tous les jours à la différence de ZARA. » • Problème de positionnement prix : L’enseigne ne peut pas revendiquer le statut de discounter: c’est Kiabi la référence dans le domaine. Et elle n’a pas la légitimité de Zara en matière de mode pour pratiquer des tarifs un peu plus élevés. « Etam se retrouve coincée sur un segment intermédiaire qui n’est vraiment pas porteur en ce moment,. Depuis quinze ans, les marques de milieu de gamme n’arrêtent pas de perdre des parts de