Image De Marque Zara

Ex : SEB Marché : électromenager. Positionnement : moyenne gamme. Segments : – Moulinex : bas de gamme; – SEB : moyenne gamme; – Roventa : – Krupps : haut de gamme. SEB a crée 4 segmentations différentes, portées par une marque pour chaque segment, par fusion acquisition. Segmentations marketing pour Moulinex : – robot – accessoires – essoreuse Ex : SAP Segmentation stratégique : – formation – ménage – transport 1. Le diagnostic stratégique

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

montrent leurs limites, plus particulièrement lors de catastrophes comme l'effondrement de l'immeuble du Rana Plaza au Bangladesh en 2013 dans lequel sont morts plus de 1000 ouvriers du textile. Ils réalisaient des commandes pour la plupart des grandes marques occidentales dont beaucoup ont affirmé ignorer que ces ouvriers travaillaient pour elles. Les clients : La demande de produits durables, non toxiques et fabriqués dans des conditions de travail décentes, a considérablement augmenté. Les consommateurs

CAC40, leader mondial dans les produits de luxe et son PDG Bernard Arnault est la deuxième fortune française. La firme est n°1 mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques de prestige. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires. Quelques origines : Moët & Chandon

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

du marché et de la concurrence dans le domaine que nous visons. Cf annexes - Détermination de notre image de marque et des visuels associés Nous avons définit l’image et les visuels que l’on voulait associer à notre entreprise, afin de construire autour de cette image un visuel boutique impactant et différentiateur des autres friperies. Les friperies jouissent généralement d’une image qui peut leur être défavorable, et qui écarte une partie de leur cible. Souvent, peu de soins sont apportés

stratégie se base sur le référencement de nombreuses chaussures en ligne. Les distributeurs traditionnels ne sont pas à la pointe du e-commerce. Cependant de grandes enseignes commencent a emerger sur internet du fait de leur pouvoir de marche (ex :ZARA) . Par conséquent les facteurs-clés de succès de la vente de chaussures en ligne sont l’e-merchandising (le merchandising sur internet), l’ergonomie du site Internet (rendre le site web agréable a consulter et facilement compréhensible pour le consommateur)

l’affluence 10 Conclusion 11 I. Présentation de l’enseigne Hollister, est une marque de prêt-à-porter américaine apparentée à la société Abercrombie & Fitch. Hollister a ouvert sa première boutique en 2000 à Columbus dans l’Ohio. En seulement 3 années, la marque Hollister a dépassé les recettes de sa marque mère. Obligeant Abercrombie et Fitch à se repositionner sur des vêtements plus haut de gamme utilisant des matériaux de meilleure

d’opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte (Uniqlo, Abercrombie & Fitch, etc.) ; face à l’érosion de leur part de marché, les GSA s’efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort

France, UNIQLO arrive sur un marché très embouteillé : H&M, Zara, Célio, C&A… sont déjà sur le segment des vêtements à petits prix. UNIQLO a choisi de proposer des basiques à prix accessibles avec l’accent sur une qualité de produits et de services en magasins supérieure aux concurrents. Le choix est fait de clairement montrer l’origine japonaise « from Tokyo to Paris », porteuse d’une image hype1, colorée, technophile2 en France. Cette image est également véhiculée par la permanence du logotype japonais