Image Des Pme Marocaine

Introduction générale: 4 Premiere partie: pme et stucture financiere 5 Chapitre 1: Définition de la PME et différentes approches: 5 Section 1 : IMPORTANCE DE LA PME AU MAROC : 5 Section 2 : Répartition des PME par branche d'activité économique: 6 Section 3:Évolution de la PME au Maroc : 7 Section 4 : Contraintes au développement des PME: 8 Chapitre 2 : Structure financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement

développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché

CHAPITRE 2 : Les modalités de financement des PME au MAROC Section 1: les besoins de financement des PME Section 2:Les sources de financement des PME Section 3 : le financement des PME au Maroc et comparaison avec d'autres pays PARAGRAPHE1 : Les Caractéristiques des moyens de financement au Maroc PARAGRAPHE2: Position du Maroc par rapport à d'autres pays La politique financière de l'entreprise n'est pas indépendante des univers industriels

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A)

tout le travail fait pendant la mission. Pour notre groupe, notre mission analyse sectorielle du secteur BVP consiste à faire une analyse du secteur BVP, dans son environnement macroéconomique (que représente le secteur dans l’économie marocaine, son positionnement, la concurrence, l’évolution…), et dans son environnement microéconomique (définition et dynamique du secteur, filière de production, degré de maturité, gamme et produits…) afin de participer avec un minimum à l’évolution du secteur

l’établissement : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie. Agence : Raison sociale : Directeur de l’agence : Mr. Durée de stage : 1 Mois Type de stage : Stage d’observation. Première partie : Etablissement d’accueil  BMCI 1. La BMCI La BMCI, dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à tout type de clientèle : Particuliers (y compris les Marocains Résidents l’Etranger)

opérations annexes, notamment : le change, la bancassurance etc.… Au niveau de notre pays, la banque est le principal circuit de financement de l’économie. Elle joue un rôle prépondérant dans le développement des différents secteurs. Le système bancaire marocain a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui un système moderne adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Le présent rapport est donc le fruit d’une petite expérience que j’essayerai de décrire en retraçant les tâches

ce stage a pour objectif principal de développer chez les étudiants leurs sens de responsabilité et de créer une dynamique de groupe. Introduction générale: Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. Jusqu'en

naît une nouvelle communication dite communication institutionnelle. En deux décennies, celle-ci devient essentielle. Toute entreprise de dimension importante semble désormais soucieuse non seulement de valoriser sa production mais aussi sa propre image. De ce fait, elle entend se présenter comme une entité « citoyenne » se conformant ainsi aux attentes des médias et de l’opinion publique. En effet, cette forme de communication est nécessaire dans les stratégies de communication de l’entreprise. Depuis

Présentation et analyse des principaux résultats de l’enquête.......................................................41 Problématiques et contraintes liées à la pratique du capital-risque au Maroc...........................48 Les contraintes propres aux PME et à leur environnement .............................................................48 Contraintes liées à l’environnement institutionnel du capital-risque ............................................51 CONCLUSION DE LA PARTIE I .................