Image Gold Monoprix

attentes de sa clientèle et d'améliorer sa qualité de service, notamment à travers des enquêtes de satisfaction. Une politique de communication offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. 2001 : Fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l'histoire de la BMCI qui

smartphone. En effet, en France, trente centres commerciaux, trois aéroports, quatre musées et onze distributeurs proposent à leurs clients de visiter le plan de ces lieux via leur mobile. Casino fait partie de ceux-ci avec ces deux enseignes: Casino et Monoprix. Grâce également à cette application, les personnes titulaires d'un smartphone équipé sous Android peuvent par exemple se repérer plus facilement au sein d'un magasin. Par exemple, Carrefour aide ses usagers à mieux se repérer dans ces linéaires

enseignes multiformats, le groupe a su se développer et être présent en France et à l’international. Actuellement, le groupe Casino possède 9189 magasins avec 6600 superettes (Petit Casino, Spar, Vival, Casino Shop et Casino Shopping), 891 Franprix, 542 Monoprix, 350 supermarchés (Casino Supermarchés et Hyper Casino), 77 magasins spécialisés Bio (Naturalia), 125 hypermarchés (Géant Casino), 604 magasins discounts (Leader Price). En France, il peut être considéré comme pionnier en matière de marque de distributeur

international (SMI) en place pour faciliter les échanges commerciaux. Trois systèmes différents vont se suivre sur la période qui nous intéresse. Tout d’abord le premier SMI sera basé sur l’or et facilitera les échanges internationaux, on l’appelle le Gold Standard et la monnaie est garantie par son poids en or, on peut donc convertir librement sa monnaie. Le deuxième SMI est mis en place en 1922 lors de la Conférence de Gènes et l’or sert surtout pour les grands échanges internationaux. . On va

Il a calculé qu’il est préférable de rester fidèle car changer de marque serait une perte d’argent. De ce fait, il se situe au niveau de la fidélité. L’affectif : Celui qui aime vraiment la marque pour son histoire, pour ses symboles, pour son image. Son attachement est réel. Le militant : S’implique passionnément dans une marque et est fier de la posséder, de l’utiliser et de la montrer. Il a une telle confiance en la marque qu’il la recommande vivement autour de lui. Ce sont des militants

133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold progiciel de gestion de la supply chain 157 163 181 185 9 TABLEAUX : TABLEAUX Tableau 1 : Top 20 des distributeurs mondiaux Tableau 2 : Evolution de la population marocaine (1960 – 2004) Tableau 3 : Taux d’accroissement annuel de la dépense

portes à la presse la semaine dernière. De manière surprenante, création et innovation se déclinent sur un portefeuille de marques beaucoup plus diversifié qu'on ne l'imagine. Il n'y a pas que Coca-Cola dans la vie. Il y a aussi Enviga, Vitaminwater et Gold Peak, entre autres... Depuis son centre de R et D situé dans la banlieue de Bruxelles, Coca-Cola abreuve l'Europe, l'Eurasie et l'Afrique de boissons déclinées en fonction des marchés. Dans ce lieu fermé au public, 150 techniciens et scientifiques

son ménage à l’aide de terminaux d’ordinateur. Au Maroc et dans d’autres pays en voie de développement, on est pas encore à ce stade ; s’il est vrai que le phénomène de libre service est apparu au Maroc aux milieu des années soixante à travers « monoprix » à rabat et à casa, ceux –ci ont vite disparu en raison de leur inadaptation à l’environnement. Ce fut est certainement encore trop tôt, les conditions macro-économiques n’étant pas encore réunies. Sans oublier que les européens auquel cette forme

courant des années 2000, a été observée avec une certaine méfiance par les circuits spécialisés. Ceux-ci ont pointé les risques de dérive, voire de dévoiement de ses valeurs. Comme le souligne Nicolas Chomette, directeur général de l’agence Black&Gold, « Le bio trouve ses origines dans un acte militant contre la consommation. Dans ce domaine, la séduction8 peut être perçue comme une trahison ». Pour Samuel Gabory, président de Cosmébio et PDG des Laboratoires Alvend, la grande distribution a peut

une filière majeure en mutation. En 1975, les centaines de grands magasins de province dont au premier rang les « Nouvelles Galeries », proposaient des grands rayons d’alimentation, de droguerie, de ménage, comme la totalité des Prisunic, Uniprix, Monoprix… II - 28 Tableau 9 : Mode de transport utilisé pour les courses alimentaires (en % 2001) Voiture Belgique Rep tchèque France Allemagne UK Italie NL Pologne Portugal Espagne Suède 66 38 74 66 73 67 55 23 50 27 65 Marche 17 41 22 16 11 23 18