Impact De Climat Social Sur La La Performance Sociale

RH et la rotation au Maroc, moyennant ainsi une approche logico-déductible. La seconde en une étude comparative entre le cas marocain et français. L’objet de notre étude nous a poussé à formuler les deux problématiques suivantes : Quel impact des pratiques RH sur le turn-over ? Comment le taux du turnover, peut différer d’une assise territoriale à une autre pour une même organisation ? Chapitre 1 : Cadre conceptuel Section 1 : L’identification de la rotation des employés

CAHIER DE RECHERCHE / WORKING PAPER L’audit social : un outil d’amélioration de la qualité du pilotage social à l’heure des reformes des entreprises publiques au maroc Fatima El Kandoussi, Manal El Abboubi August 06 / N° 200608/08 L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL D’AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DU PILOTAGE SOCIAL À L’HEURE DES REFORMES DES ENTREPRISES PUBLIQUES AU MAROC Fatima EL KANDOUSSI1, Manal EL ABBOUBI2 INTRODUCTION L'audit est une discipline bien ancienne3 qui a connu une évolution

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :

européenne en 2001, une entreprise est socialement responsable « si elle intègre volontairement des préoccupations sociales, environnementales, et économiques à ses activités commerciales et dans ses interactions avec les parties prenantes », La RSE est la déclinaison pour l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Figure 1: Les piliers de la RSE Un aspect important de la RSE est la manière dont les entreprises

carrières. Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel. Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain. L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste à une véritable recherche de sens du travail. Gérer les ressources humaines c’est faire en sorte que l’entreprise dispose en temps voulu des ressources

travaillent en étroite collaboration avec la police, la gendarmerie, les douanes et le parquet. De plus, pour prévenir les incivilités, la SNCF organise des forums de sensibilisation, fait appel à des organisations reconnues et a recours à la médiation sociale dans les trains et dans les gares, ainsi qu’à la cynophilie.En termes de satisfaction client, la SNCF, fortement touchée par des incidents d’exploitation récurrents, est davantage engagée dans la satisfaction client en apportant une qualité de service

collectivités territoriales et entreprises. p.6 ii - la communication : un secteur en retarD Le secteur est un des derniers à s’engager. Des freins techniques et culturels expliquent ce retard. p.10 iii - les impacts Du secteur Pourtant, le secteur a sa part à jouer compte tenu de ses impacts directs et indirects et de sa capacité à accompagner le changement culturel. p.12 iV - la pression croissante Des parties prenantes Clients, Salariés, ONG… p. 14 V - la communication responsable La Définition

les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l'amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d'associer logique économique, responsabilité sociale et écoresponsabilité. Contenu Les trois points principaux qui constituent la base de la RSE sont la performance économique (car s’il n’y a pas de performance économique, il n’y a pas de valeur et

|Déploiement et accompagnement de la stratégie de | |Maintien de la paix sociale dans le respect des |Conseil auprès des hiérarchiques. |l’entreprise. | |règles. |Prévention des risques |Management des organisations. | |Gestion des risques. |Recherche de la performance. |Conduite des changements

Cerner les insatisfactions des salariés Eviter le turnover Eviter l’absentéisme Fidéliser les collaborateurs III - Les stratégies motivationnelles Motiver par la rémunération Motiver par l’évolution dans l’entreprise Motiver par le climat social et l’équité Motiver par l’image de l’entreprise Motiver par une direction motivante Conclusion  Blibliographie 2ème PARTIE : Opinion personnel GLOSSAIRE Besoin C’est ce qui est indispensable ou nécessaire à l’être humain. Les besoins