Impact De Climat Social Sur La La Performance Sociale

Monnet AUDIT DE LA FORMATION w w N e Comptabilité sociale et audit social Cours de Monsieur BERLAND Année universitaire 2000-2001 I – LE CADRE D’ANALYSE A- Enjeux et attentes d’un audit de formation w .m pa an s ag co em pie en r t.f re e. fr Quels sont les moyens d’améliorer la performance d’une organisation ? La formation est un « investissement carrefour » de la performance, c’est une des actions de développement de la performance. Il faut donc gérer et contrôler la formation comme un

rapprochement idéologique entre le secteur privé et le secteur public. (des commerciaux poussant des consommateurs). * Côté secteur public : une recherche de performance (passe par des outils de gestion, des indicateurs de performance, des tableaux de bord, etc.) * Côté secteur privé : vague éthique – responsabilité sociale de l’entreprise * L’éthique managériale : Ce n’est pas une discipline des sciences de gestion mais de plus en plus les chercheurs s’intéressent à ces questions

 INTRODUCTION La masse salariale est plus que jamais une variable économique et sociale clé de l’organisation. Elle représente l'ensemble des charges se rattachant à la paie du personnel, peut même représenter la majeure partie des charges que supporte une organisation et varie souvent de 25% à 80% du budget en fonction du secteur d’activité. Ainsi, les Directions des Ressources Humaines (DRH), aujourd’hui doivent répondre à des enjeux humains, organisationnels et financiers. Il est donc extrêmement

peuvent s’apprécier à court terme. Le même raisonnement peut être mené à l’égard des chefs de secteur qui sont responsables d’un ensemble cohérent de rayons. Il suffit d’agréger les résultats des indicateurs des rayons concernés pour apprécier la performance d’un chef de secteur. Dans l’enseigne A, les employés au coefficient 160 bénéficient également d’une rémunération individualisée. C’est une façon de continuer à motiver durablement les employés parvenus en bout de filière qui, pour des questions

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................

2013 27 février 2014 Principaux messages FAITS MARQUANTS 2013 • • • Atteinte de tous les objectifs • Mise en œuvre d’un ensemble de mesures volontaristes • • • CAP SUR LA CROISSANCE De nombreux succès industriels Performance opérationnelle robuste et forte génération de cash • Augmentation de la guidance 2014 RNR part du groupe : 3,3-3,7 Mds€ • • Large portefeuille de projets porteurs Nouvelle politique de dividende pour 2014-2016(1) :  taux de distribution(2)

www.cairn.info - Université du Québec à Montréal - - 132.208.246.237 - 02/02/2015 21h34. © HEC Montréal Caroline Aubé et Vincent Rousseau1 Ce constat soulève une question importante  : comment expliquer que certaines équipes atteignent une performance exceptionnelle et qu’il soit agréable d’y travailler, alors que d’autres équipes essuient une série d’échecs et génèrent de la frustration chez leurs membres? Plusieurs études ont tenté de cerner les facteurs de succès des équipes de travail

Historique de l’audit social : Etymologiquement, le terme d’audit vient du latin audire, qui signifie écouter. En anglais, le verbe « to audit » signifie quant à lui vérifier, contrôler. Alors qu’originellement le terme d’audit était attribué au domaine comptable et financier, une évolution vers la démarche d’audit dans le domaine social s’est progressivement opérée. Nous retiendrons quelques dates significatives qui ont donné les premières lettres de noblesse à ce que constitue l’audit social aujourd’hui

professionnaliser la fonction RH en permettant à l’équipe RH de monter en compétences sur des thématiques Ressources Humaines d’actualité (études sociales, évaluation des postes et de rémunérations, absentéisme, gestion du handicap…), • de développer une analyse qualitative profonde complémentaire à des indicateurs quantitatifs indispensable pour le dialogue social, • de disposer d’une base intègre d’où découleront des données sécurisées et donc des indicateurs fiables, • de s’orienter vers le Pilotage

SUR L’IMAGE SOCIALE DES ENTREPRISES SOMMAIRE I - VIVIENNE16 ET L’IMAGE SOCIALE DES ENTREPRISES ................................................ 3 II - METHODOLOGIE ................................................................................................................ 4 III - LA NOTION D’IMAGE SOCIALE DES ENTREPRISES EST PRIORITAIREMENT ASSOCIEE AU RESPECT DES SALARIES .................................................................... 5 IV - L’IMAGE SOCIALE EST IMPORTANTE