Impact De Climat Social Sur La La Performance Sociale

Contexte Victoire du front populaire 1936 Reactio sociale face aux exces du taylorisme Renforcements des syndicats Developpement de la legislation sociale (conges payes,delegues ouviers, semaine de 40 heures un certains nombre davances sociales lies aux revendications portes par les ouvriers Constat: Le cout economique (absenteisme, accident du travail) et social (conflits, usines bloquees) du taylorisme doit etre maitrise >> a un impact sur la productivite de l'organisation l'entreprise

ROCHDI MAMOUDOU SACKO Contrôle de gestion sociale 1 Contrôle de gestion sociale Introduction : ..................................................................................................... 3 I. Mise en place des outils de contrôle :........................................................... 4 a) La comptabilité analytique .......................................................................... 8 b) La méthode des coûts et performances cachés ....................................

: environnement actuel → voiture électrique (Bolloré) - L'innovation : elle peut prendre plusieurs formes - la production d'un nouveau produit - une nouvelle méthode de production - introduire de novelles formes de travail La technologie a un impact sur le travail lui même et sur l'organisation - l'accès à de nouvelles matières premières - l'accès à de nouveaux marchés (vendre dans d'autres pays) L'entreprise devra être concurrentielle pour affronter un environnement qui constitue des contraintes

INTRODUCTION Plusieurs approches différentes, qui correspondent aux grandes tendances des RH. Analyses en différents stades : Administration des RH : Années 50-60 ; développement du droit social, complexité juridique de plus en plus forte, et apparition des textes du CDD et son utilisation. Aujourd’hui cet outil juridique est obsolète et hors d’usage. Conception d’une approche comptable des RH caractérisée par une recherche de la maîtrise des effectifs et de la masse salariale. Est-ce une logique

; * Insuffisance de délégation de pouvoir ; * Absence de Manuel de procédures ; * Panne fréquente de machines ; * Insuffisance de formation et de qualification du Personnel de production; * Absence de bureau d’Etude ; * Climat social peu propice à l’innovation ; * Absence de comptabilité analytique ; * Le logiciel informatique actuel n’est pas très adapté aux besoins de l’entreprise ; * Parc de manutention vieilli ; * Dépendance de l’extérieur pour la manutention

Contrôle de gestion sociale 0 Sommaire : Remerciment Introduction 1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux

dans un contexte où la technologie évolue rapidement, où la mobilité du personnel croît et où le savoir est considéré comme une ressource essentielle, gérer efficacement des projets en évitant des « pertes de savoir » interprojets dans un souci de performance devient un défi important. C’est pourquoi, dans le cadre de la maîtrise en gestion de la formation, nous avons choisi de faire porter notre recherche-action sur l’apprentissage en management de projet. 2. DESCRIPTION DE LA PROBLÉMATIQUE L’entreprise

salaire, avantages sociaux, santé, sécurité…) Afin d'améliorer la performance organisationnelle. L'engagement envers l'organisation est une notion qui rend compte de la nature et de la force des liens qui unissent la personne à son emploi. De plus, elle constitue un critère important de l'efficacité organisationnelle en ayant un impact sur la mobilité du personnel. *Favoriser la qualité des relations. La transparence des décisions, des tribunes destinées aux employés et un climat de confiance sont

appellerons « contrôle social », c’est-à-dire de l’ensemble des modalités du contrôle des salariés dans leurs activités et leur performance. Il s’agit de passer du contrôle de gestion des objets ‘ produits ou machines ‘ au contrôle de gestion des activités et des hommes qui les animent. 2 Le développement du contrôle de gestion sociale Les modalités du contrôle sont évidemment contingentes des nouveaux modes d’organisation de la production : le développement du « contrôle social » ou contrôle de gestion

d’un groupe d’amis, de travail, de discussion, d’appartenance sociale, de communauté de pensées, de jeu ou de croissance, le groupe fait partie intégrante de notre vie quotidienne. Le groupe est la première instance qui met chacun d’entre nous dans une situation concrète et nous lie à d’autres personnes avec lesquelles nous nous trouvons en interaction. D’où l’importance de la dynamique de groupe qui n’est qu’un ensemble de faits sociaux nés de l'interaction de plusieurs individus appartenant à un