Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

Processus RH: ADEQUATION POSTE/PROFIL Évaluation des Postes & Comp. Descriptifs des Postes PROFILS Identification Référentiel Compétences 4 Leviers Transvers: Fixation des Objectifs Repérage HP &Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des effectifs Pesée et Classification Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie

INTRODUCTION Si les jeux de pouvoir constituent l’un des éléments essentiels que tout manageur doit prendre en compte dans son activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas

contre le turnover à Webhelp. 3. Le Constat. Conclusion. Bibliographie/ Webographie. Introduction Il y a à peine quelques décennies, la plupart des organisations avaient un personnel stable et ne pouvaient craindre de perdre leurs meilleurs salariés. Avec le développement d’organisations de grande taille et le changement d’optique vis-à-vis des modes de gestion et des types de direction, nous avons assisté à un passage d’une gestion du personnel à une gestion de ressources humaines, mais mieux

maximum pour maîtriser les coûts de production et assurer à long termes la pérennité de l'entreprise. C'est une fonction de l'entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois en termes d'effectif de qualification et de motivation à pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. Parler de ressources humaines n’est pas considérer que les hommes sont des ressources mais que les hommes ont des

organisation du travail * Rémunération : développer une politique salariale économiquement cohérente, et perçue comme étant juste et motivante * Appréciation, évaluation : construire des outils permettant une juste appréciation des salariés * Communication interne : quels messages, quel système d’information au sein de l’entreprise pour communiquer : journal d’entreprise, réunions, séminaires d’entreprise… * Accueil, formation (Cf. II) : plan d’accueil pour que les gens aient envi de venir

– Dior Montres | MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE | Dans quelle mesure les outils du Marketing des Ressources Humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? | | Le cas de Dior Montres | | | 2010 | Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont apporté aide et soutien dans la rédaction de ce mémoire. L’ensemble des équipes pédagogiques de Paris ainsi que les intervenants pour la formation qu’ils nous

physiques) : |Les ressources tangibles |Composition | |Humaines |Les salariés de l’entreprise et les salariés des partenaires | | |(savoirs + savoirs faire). | |Physiques

La Communication Globale 2 rue des chênes 92230 GENNEVILLIERES Tel : 33 (0) 1 39 30 42 71 Fax : 33 (0) 1 39 32 42 72 www.surbat.fr surbat@orange.fr Siret : 724122300054 SA au capital de 550 000€ MISSION 1 : Analyser la situation existante I) Observation sur les situations de communications externe. annexes | Eléments constitutifs | Descriptions | 1 | Cible |  Clients professionnels | | Objectif |  Informer la clientèle, présenter le produit et le service, mettre en avant

matières LA COMMUNICATION 3 1 – Caractéristiques de la communication 3 2 - Les théories de la communication 3 2.1 – le modèle de Shannon 4 2.2 – La sémiotique 5 2.3 – La théorie de l’attention 5 2.4 – L’école de Palo Alto 6 3 – Les enjeux de la communication pour l’organisation. 7 3.1 – La communication et la persuasion 7 3.2 – L’image de l’organisation et la communication 8 LA COMMUNICATION INTERNE 9 1 – Caractéristiques des communications internes 9 1

constitue la contrepartie directe du travail effectué par le salarié au profit de son employeur : * Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture fonction, chèques cadeaux, etc.) . * Pour les travailleurs non salariés(TNS): il s’agit des travailleurs individuels indépendants