Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .................................................................................... 46 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel................................................ 53 CHAPITRE 9 • L’organisation

solutions pour réussir son projet e-learning 1. Les conditions 2. les solutions pour réussir son projet IV. Le développement des compétences avec le e-learning 1. Le rôle de la DRH et du manager 2. Le point de vue du salarié V. Avantages et Inconvénients 1. Avantages  2. Inconvénients  VI. Conclusion VII. Bibliographie INTRODUCTION Définition Selon la Commission Européenne « Le E-learning est l’utilisation de nouvelles technologies multimédias

degré d’exigence » 19 a. Le rôle central des Ressources Humaines 19 b. Développons les Ressources Humaines 21 C) La marque employeur un concept inconnu chez CONDAT 23 a. Une communication tournée produit 23 b. Des actions et puis c’est tout 24 3ème Partie : La marque employeur chez Condat 25 A) Des nouveaux modes de communication 2.0 25 a. Internet et ses nouveaux réseaux sociaux : Viadeo / Linkedin 25 b. Le fabuleux Réseau Social d’Entreprise. 27 B) Les actions la marque employeur 29 a. Des parties

management Motivation des équipes Professeur: Mr Jean-Jacques- Carpentier Réalisé par Chouikh Amel Goumri Amel Talbi Hana Avril 2008 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise pour optimiser la motivation.7

.................... 28 CHAPITRE 1 – LE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE L’ENTREPRISE ............................ 28 Section 1 : Le développement durable, une variable croissante pour l’entreprise ............ 28 Section 2 : Les enjeux de la communication responsable ................................................. 33 CHAPITRE 2 – L’EAU, FACTEUR DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE .................................... 38 Section 1 – Enquête sur la ressource en eau dans les entreprises de la région .

social en entreprise, (sur 2000 salariés et 172 DRH) 31 % de salariés et 32 % de DRH ont un avis partagé concernant le climat social de leur entreprise. Nous pouvons donc affirmer que salariés et directeurs des Ressources Humaines ont un avis nuancé sur le climat social de leur entreprise. D’autres chiffres de cette enquête nous montrent en revanche que les points de vue des Directeurs des Ressources Humaines sont parfois beaucoup plus optimistes que ceux des salariés. Mais pourquoi est-il si important

Travail a la chaine -> Mécanisation * Principe de standardisation des biens de productions -> Production de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la hiérarchie : c'est-à-dire les

touchant plusieurs notions à savoir la durabilité, la gouvernance, les parties prenantes, la communication d’entreprise, la gestion des ressources humaines. Nous constatons que la RSE est un prolongement du concept de développement durable car permet au secteur privé de favoriser la durabilité sociale à travers l’amélioration des conditions de vie des travailleurs et de leurs familles en interne et les collectivités de la société. Les obstacles à la durabilité sont nombreux, nous pouvons

d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer et conserver tous les talents ». · Points forts : · Création

Plan de communication Journée sans papier 2011 I. Analyse A. Audit de la situation Aujourd'hui nous assistons à une surconsommation de papier dans les activités tertiaire dont nous faisons partie. La consommation moyenne de papier par an et par employé de bureau atteint 75 kg, soit 75 papiers par jour et par employé. Un employé consomme donc 3 ramettes de papier par mois, soit 1500 feuilles. Sachant que la ramette coûte en moyenne 2,99€ nous pouvons déduire avec un simple calcul le coût d'une