Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction

des ouvriers. La psychologie industrielle connait un vif succès parce qu’elle permet de sélectionner les ouvriers et de leurs attribuer un poste précis. Elle déçoit dans la mesure o elle ne permet pas de comprendre les pratiques de résistances de travailleurs face aux nouvelles formes d’organisation du travail. De 1924 à 1932 des expériences seront réalisés dans une entreprise de la Westein Electric company. Elle constitue le fait fondateur de la sociologie industrielle. Les ingénieurs chargé de l’enquête

plus  étroite mais  relevant  du  contrôle  stratégique,  le  contrôleur  peut  être  appelé  à  assurer la déclinaison des orientations à long terme dans les plans opérationnels et des budgets mais, dans ce  cas, son rôle ne va pas jusqu’au rôle organisationnel.    4    © 2017 Vuibert, tous droits réservés       CHAPITRE 2  EXERCICE 1      1. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous  les niveaux de l’entreprise, et destiné à fournir un

améliorer la productivité. Afin de pouvoir mener cette restructuration, il est primordial de définir les sources de cette crise et d’avoir une palette très diverse des outils et méthodes de restructuration. La grande difficulté de ce genre de changement est dans le choix et la mise en application de la combinaison d’opérations la plus adéquate en réponse aux difficultés de l’entreprise. Introduction générale Depuis la massification du tourisme et l’ouverture des frontières, le transport

management des ressources humaines en général au sein du groupe France Télécom en France. L’analyse et la compréhension des processus qui ont pu aboutir au mal-être et aux souffrances constatées ne peuvent ainsi faire abstraction de l’histoire et des changements subis par l’entreprise. Ainsi tous ces éléments vont permettre de comprendre pourquoi il ya une remise en question des méthodes de management au sein de l’opérateur historique français. A) DE FRANCE TELECOM A ORANGE Il existe tout

direction | Chapitre 2 - Le problème de la coopération et la solution « taylorienne » Introduction : A la base, on a une conception qui a évolué qui culmine avec l’idée des RH. Les hommes sont les ressources actives du système organisationnel pour 2 raisons : ➢ Leur travail est un facteur de production ➢ Leur initiative contribue activement à l’efficacité globale de l’organisation. Obtenir le travail et favoriser l’initiative ne va pas de soi. =>Nature fondamentalement

détérioration de la condition de la nature est une grande inquiétude pour la société17. Puisque la société se préoccupe de plus en plus de la nature, on retrouve plus fréquemment des entreprises qui cherchent à trouver des moyens pour minimiser les impacts négatifs de leurs activités sur l’environnement. Par exemple, la SAQ, qui est une entreprise gouvernementale, fait usage de sacs réutilisables, les supermarchés qui n’offrent plus de sacs en plastic et les nouvelles voitures écologiques montrent un

reposent sur: • Une discipline particulière • Une organisation rationnelle du travail • Une manière spécifique de voir les relations sociales Aujourd’hui, les organisations de notre société sont héritières de ces changements. L’une des évolutions les plus significatives au début du siècle est constituée par l’introduction du courant scientifique en matière d’organisation du travail. La science triomphe ainsi au début du siècle avec l’introduction dans les usines d’une

l’intégration en entreprise des ouvriers d’origines ethnoculturelles diverses. Son expérience en tant que directeur des Ressources Humaines dans une entreprise bruxelloise nous a permis de mettre en perspective les points délicats de l’intégration d’un travailleur immigrant dans une entreprise belge, ainsi que les solutions qui pouvaient être concrètement apportées afin que celle-ci se passe au mieux. Un autre point sur lequel Monsieur Mercenier a insisté est le fait que lorsqu’on parle de diversité, on

ont un coût ! techniquement : il faut affecter des hommes aux postes de travail ! au niveau du rendement : il faut pouvoir mesurer la performance sociales Gérer, c’est aussi effectuer des choix stratégiques : ! politique d’emploi ! politique de rémunération ! politique d’organisation du pouvoir 1.2 - Ressources Différentes ressources dans l’entreprise : • • • • technologiques financières organisationnelles (culture) humaines 1.3 - Humaines Les hommes ne sont pas des objets bruts de calcul économique