Impact Du Tic Structure Organisationnelle

au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on peut y observer. En cela, elles appartiennent également aux sciences sociales. Leurs champs sont très ouverts : analyse des processus de décision et de leur impact au sein des organisations, conception d’outils et d’indicateurs de gestion, structuration et maîtrise de l’information et de la communication, mesure de l’influence des technologies, représentation de la réalité pour l’étudier, analyse des relations

d’aide à la formulation stratégique. Il met en œuvre une démarche claire et progressive. DOCUMENT 3 : ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT SELON LA METHODE PESTEL Il s’agit d’étudier des facteurs globaux qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises. P L’environnement politique les pouvoirs publics orientent l’activité économique par des poli-tiques publiques. L’environnement géopolitique, les

particulièrement important l'intervention au niveau du lieu de travail fonctionne ou ne fonctionne pas comme prévu, en adoptant la procédure priorités de gestion. Ainsi, seuls les accidents de grande gravité peuvent avoir un impact à long terme sur une SST praticiens consacrent des ressources humaines, technologiques et économiques à la SST, et que ces ressources Cependant, les conditions de SST dans les PME sont très souvent moins bonnes que

gestion financière. • Contenu : analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international (produits spécifiques grandes entreprises et marchés financiers internationaux : capitaux propres, endettement ; structure financière et gestion de trésorerie). Anglais M1 CCA - Semestre 1 M1 CCA - Semestre 2 27 h - 3 ECTS 27 h - 2 ECTS

réputation, communication interne, communication externe). En effet, une communication managériale adéquate qui correspond aux spécificités de l’organisation et de son environnement est la clé d’une bonne performance. Il est vrai que les stratégies organisationnelles sont prévues et conçues par les organes décisionnels de l’organisation, mais leur mise en œuvre dépend essentiellement des managers juniors et des équipes qu’ils supervisent car ce sont ces derniers qui reflètent l’image de l’entreprise et il

des Cadres B. L’état des lieux selon le plan cadre du ministère C. L’organisation de la formation continue 2. Analyse des dispositifs de la formation continue à partir des documents des AREF 2.1- Les aspects organisationnels : A. Le processus de mise en place des formations B. Les structures de la formation d’après l’analyse des documents C. Le potentiel existant D. Les cibles de la formation continue 2.2- Le dispositif pédagogique A. Thèmes et domaines ciblés par la formation continue Projet

créateur de l’humanité aura transformé aussi profondément et rapidement la société que l’essor d’Internet et d’autres technologies de l’information et de la communication (TIC) au cours de la décennie écoulée. Or, si spectaculaires que soient ces changements, nous ne faisons que commencer à les assimiler et à en tirer les leçons. Les TIC peuvent avoir un effet bénéfique sur l’enseignement, la santé, la gouvernance et le commerce. Elles modifient radicalement les rapports et les liens sociaux et économiques

d’information ? A. Infrastructures de communication B. Les progiciels de gestion intégrée : ERP/PGI et WMS C. Modélisation d’un processus de gestion 3. Les évolutions technologiques sont-elles exemptes de risques pour l’organisation ? A. TIC et innovation B. TIC et RSE C. Usages, techniques et risques (fonctionnement, sécurisation, vie privée) Séquence 2 L’information pour agir et décider p. 81 1. La résolution de tous les problèmes de gestion est-elle automatisable ? A. Les outils de simulation

PARTIE - PRESENTATION GENERALE DU DIPLOME ........................5 I – Le profil de l’assistant de manager ............................................................................................................................. 5 II – La structure du référentiel............................................................................................................................................ 6 A – Cinq finalités ....................................................................

solutions informatique (logiciel, progiciel pour les grandes entreprises). Un logiciel peut automatisé de nombreuses tâches de la gestion des ressources humaines. Les progiciels sont souvent envisagée par les grandes entreprises, qui permettent de structurer, traiter et partager les informations techniques de l'entreprise, du commercial à la production, en intégrant la gestion, jusqu'au tableau de bord du chef d'entreprise. Dans l'objectif de donner un éclairage sur l'informatisation de la gestion