Implantation Carrefour Japon Echec

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

Argentine mais elle a connu une concurrence féroce avec un autre grand groupe français, Carrefour. Lorsqu’Auchan est arrivé sur le territoire, Carrefour y était déjà bien présent et bénéficiait d’une grande part de marché. C’était difficile pour eux de s’imposer sur ce marché. Auchan s’est donc retiré observant qu’il n’arriverait jamais à devenir un acteur majeur sur le marché de la distribution en Argentine. Autre échec connu par Auchan, son internationalisation au Maroc. Pour se développer au Maroc

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

priori (théorique) : c'est une question essentiellement pratique : au cas par cas. Et les cas étudiés conduisent rarement à une conclusion tranchée: réussite totale ou échec complet. La plupart du temps, le transfert de l'AS s'avère possible mais au prix d'adaptations locales du core business de l'entreprise (cf MacDonald, Carrefour, etc ...). Plus en détail, la littérature nous offre 2 cas intéressants, doit un bien appuyé sur une étude scientifique. 1. Le cas NUMMI (secteur automobile) NUMMI

entreprises de tailles très hétérogènes. On observe une volonté grandissante de certaines entreprises de croître rapidement. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux tel que Carrefour. Parallèlement à cette tendance, est né aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : Wal-Mart. Depuis sa création, Wal-Mart, est monté en puissance, s'appuyant sur la croissance du marché domestique

pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de

Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés

PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS théorie : Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

Progressivement, les perspectives de développement et la stratégie de la marque ont largement évolué. ZARA s'est concentré sur une amélioration de la qualité et de l'image de marque tout en maintenant les prix de revient à leur bas niveau. Ainsi, lors de son implantation en France en 1989, l'image de ZARA est totalement transformée. Les produits que ZARA lancent sur le marché français sont perçus comme des vêtements de qualité qui tout en restant relativement bon marché "collent" voire précèdent la mode. La perception

distribution, Paris, Communica International, 1987. Sur le même groupe commercial : F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout C. Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l’Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe Danone: consommer, produire et vendre des pâtes alimentaires en France, XVIIe-XXe siècles, thèse d’histoire, EHESS, 2003. Outre son originalité et son caractère