Implantation Carrefour Japon Echec

distribution est long, risqué, complexe, coûteux, non linéaire, et les échecs sont nombreux. Ainsi, au début des années 2000, on a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de fleurons de la distribution européenne comme Marks & Spencer, Ahold ou encore Carrefour. Ces groupes pouvaient-ils faire l’économie de nombreux échecs ? Peut-être ont-ils pour certains, négligé leur marché d’origine. Après tout, l’analyse d’un échec est souvent aussi importante que celle d’un succès en termes

Les dirigeants de l'entreprise doivent répartir les moyens dont ils disposent entre pénétration de marché, développement de formule, développement de marché et diversification. L'application de cette matrice à Carrefour donne les résultats figurant en rouge sur le schéma. Actuellement Carrefour porte ses efforts sur le développement de marché et essaye d'exporter les différentes formules qu'il exploite dans la plupart des pays où le groupe est présent. Matrice BCG 1 Taux de croissance Élevé ©

Groupe Carrefour Page 1 Sommaire I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers

TPE année 2008-2009 Lycée Stanislas 1es1 CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE [pic] Antoine DE LA VILLEON Alexandre DUPONT DE DINECHIN Thibaut ROISIN Paul-Henri VALLADE CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales

l'entreprise avec comme objectif de développer Wal Mart à l'international. Ainsi, en 1993 a été créé « Wal Mart international ». Depuis Wal-Mart s'est développé dans de nombreux pays notamment dans des pays d'Asie de l'Est (Japon, Chine …). Son implantation en Europe fut cependant un échec. 2/ La domination de Wal Mart aujourd'hui Wal Mart est aujourd'hui l'entreprise la plus importante du monde. En 2011, son chiffre d'affaire était de 422 milliards de dollars et ses bénéfices dépassaient les 16

flux commerciaux (doc 1 p18) Ces flux ont lieu en Amérique du Nord, Asie de l‘Est, €urope de l’Ouest (les trois pôles de la Triade) essentiellement. On constate une interdépendance entre les pays du Nord et surtout entre des pays de la Triade (Japon + U.E + E.U). Cela montre l’indépendance entre pays du Nord, » 11.700 milliards de dollars (2007) d’exportations. Nature des échanges Ce sont av tt les produits manufacturés (faits en usines, transformés..) qui représentent 75 % des X° mondiales

CARREFOUR I/ Présentation de Carrefour A- Historique Historique de Carrefour • 1960 : Ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy –1963 créateur du premier hypermarché en France (2 500 m2) • 1969 : Ouverture du premier Carrefour à l’étranger – Début de l’internationalisation : Belgique, Espagne, Amérique du Sud, Asie • 1979 : Lancement de l’enseigne maxidiscountEd • 1982 : Lancement de la carte Pass • 1985 : Lancement des produits marque Carrefour • 1999 : Fusion Carrefour

notamment la révolutionnaire Playstation. Celle-ci a connu une importante ascension dans le monde du virtuel. C’est en 1994 que la marque SONY se lance dans un marché déjà très concurrentiel, celui des jeux vidéo. La première Playstation fût lancé au Japon la même année L’entreprise compte plus d’un millions d’utilisateurs japonais 6 mois plus tard. Au fur et à mesure du temps, elle a su booster ses ventes grâce à un perfectionnement du graphisme 3D et à leur Game Play original comme l’illustre

p.4 Communication explicite p. 4 Le temps c’est de l’argent p.4 Un modèle de management réorganisé p.5 Qui permet d’être plus efficace et plus rentable p.5 Walmart en Allemagne p.6 Implantation de Walmart en Allemagne p.6 Dimension Trompenaars : Contrôle de l'environnement p.6 Indicateurs Hofstede : Indice de distance Hiérarchique p.7 Indice d’individualisme Walmart en Chine p.8 Indicateur

(9%) et 1ère puissance commerciale ð En 30 ans, la place de la Chine dans le commerce international est passée de 1% à 7% ð 1er excédent commercial en 2011 : 155 Milliards/$ contre 31 en 2004 ð 1ère réserve de devises dans le monde avant le Japon et le Taïwan. La Chine est sur le point de devenir le 1er importateur mondial ð la controverse statistique • difficulté à évaluer le montant exact des exportations de la RPC • Produits en provenance de Chine mais simplement assemblé en Chine