Implantation De Rayon

INDICATEURS ET TABLEAU DE BORD I. L’entreprise Type : Grande distribution, superette de proximité, implantation régionale. Mission : Mettre à la disposition de personnes, des biens de consommation courants à proximité des clients. Situation de départ (SWOT) : ------------------------------------------------- FORCES : ------------------------------------------------- Magasins présents en centre-ville, ------------------------------------------------- Bonnes relations avec les fournisseurs

d’affaires d’environ 4 milliards d’euros et emploie environ 40 000 salariés.           Évolution : sur l’ensemble de ces marchés le groupe progresse, tant sur le plan du chiffre d’affaires que sur celui de l’ouverture de points de vente.       Implantation : Les enseignes Décathlon sont toutes situées en périphérie des villes, aux abords de zones commerciales. Celles-ci sont des succursales spécialisées dans le sport dont la taille est comprise entre 3000 m² et 5000 m². Evolution de l’entreprise :

collaborateurs du rayon « Electricité » ont constaté que les produits et les modèles d’expositions « Motorisation de portail » sont mal ordonnés dans le rayon et les clients font sans arrêt appel à un vendeur pour trouver le produit qu’ils cherchent Les objectifs poursuivis : Objectif quantitatif : relancer les ventes et augmenter le chiffre d’affaires Objectif qualitatif : améliorer le visuel du rayon et agencer de manière optimale les produits Les cibles Les clients du rayon Les moyens (Outils

et base de données. Page 1 Manager rayon libre service : Il personnifie les quatre fonctions suivantes : négociation, achat vente, recrutement de son personnel. Sans lui la vente en libre-service n'existerait pas. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de la taille du magasin mais aussi du type de rayon supervisé (fruits, légumes...). Il est responsable du chiffre d'affaires de son rayon et assure la rentabilité. Il doit respecter les

(Droguerie-Parfumerie-Hygiène), bazar et textile. Le manageur de ce secteur est M. RIVOIRE ; • Rayon Caisse-essence dont le manageur est Mme DIALLO ; • Rayon Boucherie-Volailles ; • Secteur Frais : fruits et légumes, charcuterie, poisson, Pain-Viennoiserie-Pâtisserie, frais libre-service, beurre, œufs, fromages, charcuterie traditionnelle et traiteur libre-service ; ultra-frais. M. LEFORT, manageur du secteur Frais est aussi en charge du rayon Boucherie-Volailles. Vous êtes assistant(e) de M. LEFORT et vous vous

Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR | ASSORTIMENT | - Large et profond.- Rayon textile développé.- Produit de mode.- Jardinerie avec aménagement.- Innovation.- Exclusivité de certains produits(Edition limitée, High- Tech.) | - Large et profond. - Généraliste. | PRIX | - 1 er prix.- Bas prix.- milieu de gamme.-

Simplifiées * Capital : 3 562 019.00€ * Secteur d’activité : Jardinerie, animalerie, décoration. * Surface de vente du magasin : 6000m² * Surface du rayon saisonnier : 418 m² soit 7 % de la surface de Truffaut * Nombre d’employés : 67 CDI et CDD confondus * Chiffre d’affaires du magasin : 10.818.868,29€ en 2009 * C.A rayon saisonnier : 894.732,16€ soit 8.27% du C.A total * Horaire : 7j/7j de 10h à 20h 363jours/an * Méthode de vente : Vente de contacte et vente visuelle

 Université de Cergy pontoise Institut Universitaire de Technologie Site de Cergy-St-Christophe Rapport de stage du DUT APPC Techniques de commercialisation année 2009-2010 par Sébastien GODET : STAGE D'ASSISTANT CHEF DE RAYON TRAITEUR ET CHARCUTERIE LIBRE SERVICE DU MAGASIN AUCHAN MERU Tuteur IUT : Madame Kheira ZEMRI Tuteur Entreprise : Monsieur Vivien SAILLARD Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’université de Cergy-pontoise

Pays-Bas, en Belgique, en Grande-Bretagne, en Espagne, au Portugal, en Grèce, au Maroc, en Pologne et en République Tchèque. 2000 : Lancement du concept METRO EQUIPEMENT en France. 2006 : METRO Cash & Carry France compte 86 entrepôts. 2007: Implantation au Pakistan. METRO Cash & Carry France inaugure trois nouveaux entrepôts : Cherbourg, Roubaix et La Roche sur Yon (6 décembre). 2009 : L’aventure continue… [pic] [pic] [pic] Raison Sociale : METRO Cash & Carry France

d’alignement sur ses produits ainsi qu’une gamme de prix bas, ces sociétés anonymes ont donc une stratégie de domination par les coûts. La fixation des prix se fait en fonction de la politique commerciale du rayon et de la gamme. De plus, on remarque une présence de prix cassés sur les fins de série de chaque rayon. La distribution : Les sociétés Decathlon travaillent en flux tendu, c'est-à-dire qu’ils reçoivent leur marchandise tout les jours et en fonction des produits vendus 48heures auparavant. Sa stratégie