Implantation De Renault Au Bresil

permettant d’évaluer la sécurité et l’efficacité des produits. L’Oréal possède donc de grandes ressources en R&D. Brevets L’Oréal représente un siècle d’expertise cosmétique et 30 000 brevets actifs dans le monde. Le Groupe arrive juste derrière Renault dans le palmarès des brevets déposés en France en 2005 avec 529 brevets protégés. Il dépose en moyenne chaque année 70 brevets packaging (Annexe 8). Marques Ses marques à la notoriété mondiale sont caractérisées par un équilibre géographique et sectoriel

On va avoir accès à trois modèles : • On convertit totalement les entreprises à une industrie de guerre • On apporte des modifications à des usines qui produisent dorénavant exclusivement à l’usage de l’armée (ex : automobiles Renault vont construire des tank) • Créer une usine d’armement (ex : Citroën en 1914 ce n’est pas un producteur d’automobile, mais c’est un ingénieur qui va faire construire des obus en masse, après guerre il se reconvertit en constructeur automobile)

une personne morale ayant un ou plusieurs établissements dans le pays (filiale, succursale, agence, bureau, etc.). Ainsi, du point de vue de la balance des paiements de la France, l’usine Toyota de Valenciennes est un résident et l’usine Peugeot au Brésil un non-résident. 2- les opérations : La balance des paiements permet de distinguer trois types d’opérations : commerciales, financières et monétaires. La balance des paiements retrace les flux d’échange de biens (exportations et importations) et de

problème de l’économiste est de veiller à la bonne reproduction du système. Ex : en 1979 La Chine, s’ouvre sur le marché mondial, libéralisation de l’éco. Demande potentielle pharaonique. 81 Volkswagen, puis Mercedes, Implantation de Mitsubishi 84,Peugeot 86, 89 Citroën, 92 Renault... Boule d’interaction positive. C’est L’INCERTITUDE. le leader, Les suiveurs, mimétisme. Dangereux : Est-ce que l’éco chinoise est capable d’absorber toute cette offre automobile ? 94 12 constructeurs étrangers implantés

| |Modèle extraverti différent donc de l'ISI même s'il a des points communs avec lui. mais les buts sont différents : quand le Japon cherche à | |s'intégrer au monde le Brésil cherche à faire vivre sa population. | |Modèle libéral avec État efficace quoique discret. Stratégie du “Vol d'oies sauvages” :

américains. Ce n’est que lorsque le marché vient à saturation qu’ils vont commencer à exporter vers l’Europe notamment. Lorsque le produit est dans sa phase de déclin en USA, elle est dans sa phase de déclin en Europe. De ce fait, il y aura une implantation en Europe et ils vont exporter vers les USA pour répondre à la demande. Et donc, l’implantation de firmes se fait à partir des pays les plus avancés vers les moins avancés (origine, exportation, délocalisation). En 1979, Vermon est revenu sur son

céder leur outil de production pour devenir des « entreprises sans usines »1, Nokia restera maître du sien. Le Finlandais dispose aujourd’hui de neufs usines : quatre en Europe (Finlande, Royaume-Uni, Roumanie, Hongrie), deux en Amérique (Mexique, Brésil) et trois en Asie (Chine, Corée du Sud, Inde). C’est face à ce constat que la stratégie de Nokia prend sens : racheter des contenus, pour verrouiller son tournant vers les services Internet mobiles, nécessaire relais de croissance (Hypothèse de départ)

accompagnant son produit (publicité, mise aux enchères de mots clés, etc.) 6 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises LE CAS BOITIER PHARMA1 Parallèlement au développement de son portefeuille de produits, Boitier Pharma étend son implantation en Europe. En 1980, l'entreprise implante un centre de recherche sur les biotechnologies 2 à proximité de l'Université d'Oxford au Royaume Uni. A la fin des années 1980, elle renforce sa présence en Europe du Nord en installant une plate-forme

13 14 2.6 Organigramme simplifié Principales participations cotées 23 23 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 14 Santé et nutrition Dialogue avec le consommateur Amont de l’activité du Groupe, source de création de valeur Implantation géographique Stratégie de croissance externe 14 15 15 15 16 2.7 Facteurs de risques Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité

très inégales. On peut opposer les pays aux deux extrémités de l’échelle : six pays-continents dont la superficie est supérieure à 7 000 000 km²(Russie : 17 millions km², Canada : 9, 9 presque 10 millions, Chine : 9,6 ; Etats-Unis : 9,4 millions ; Brésil : 8,6 millions ; Australie : 7,7 millions ; et les pays minuscules, les micro-Etats dont la taille est inférieure à 1 000 km², comme les Cités-Etats (Vatican : 44 hectares c’est-à-dire 0,44 km²). Entre les deux, la gamme est très variée mais seuls