Implantation Des Usines De Nestle France

Ecole Supérieure des Technologies Industrielles Avancées, Biarritz, France  Diplôme d’Ingénieur, option : « Organisation et gestion industrielle »  Universidad del paìs vasco ‐ Escuela Técnica Superior de Ingeniería , Bilbao, Espagne  Double Diplôme d’Ingénieur, option : « Organización Industrial »  2011‐2012    2008‐2011             EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  2009‐2011  (Apprentissage)   Groupe La Poste, Plate‐forme Industrielle Courrier, Toulouse, France  Responsable Production de la Région Midi‐Pyrénées  

dirigé l’entreprise pendant 18 ans entre 1988 et 2006. Répartition du capital et des droits de vote (31/12/2008) Actionnariat | % du capital | % des droits de vote | Nombre d’actions en M € | Famille Bettencourt | 29.0% | 30.7% | 185 661 879 | Nestlé | 27.9% | 29.4% | 178 381 021 | Public | 37.8% | 39.9% | 241 679 210 | Autocontrôle et auto détention | 5.3% | 0.0% | 33 894 300 | Total | 100.0% | 100.0% | 639 616 410 | SSource : L’Oréal Les ambitions de L’Oréal * Assurer la réussite

l’échelle internationale : - les sociétés internationales, qui exportent à l’étranger et commencent à s’y implanter - les sociétés multinationales (FMN), qui comptent au moins 20 % des actifs à l’étranger dans plusieurs pays, y multiplient les implantations, mais dont l’activité à l’intérieur des USA reste encore dominante - les sociétés transnationales, dont la production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine

Une force de frappe qui lui permet de faire main basse sur la meilleure variété, au nom tenu secret, et sur les plus gros calibres, plus fruités : 15 millimètres, à 5 dollars le kilo. Les MDD se contentent des 11 millimètres, à 3 dollars. Arrivés en France, les sacs sont systématiquement sondés et les noisettes coupées en deux pour y traquer rance, piqûres d’insecte et autres moisissures. Au fait, les sacs sont en plastique, car le jute est moins cher mais laisse des dépôts de fibres. « On refuse en

………………11 • Les différentes activités ……………………..12 • Quelques conditions de réussite d’une plate forme logistique …………………………….13 • Cas pratiques…………………………………………………………13 • Cas de la France…………………………………………….. .13 • Cas du Maroc………………………………………………….15 • Conclusion :……………………………………………………………25 • Bibliographie& sitographie :………………………………………….26 • Lexique Logistique :………………………………………………….27 Introduction générale :

compagnie Coca Cola de la fin du XVIIIIème et du début XXème p.7 C) L’après guerre de Coca Cola D) Les années 90 de Coca Cola E) Les années 2000 de Coca Cola p.9 p.10 p.12 II- La puissance de Coca Cola à travers ses stratégies A) Coca Cola en France p.14 p. 14 B) Coca Cola dans le monde p.19 C) Coca Cola fac à Pepsi p.21 p.23 p.24 Conclusion Sources Annexes p.25 2 INTRODUCTION Nous avons choisi ce sujet tout d’abord parce que Coca-cola est la marque la plus

| 1)Contexte Géographique Historique Intermarché est une enseigne commerciale généraliste du groupe français de grande distribution les Mousquetaires fondé en 1973. En 2007, Intermarché regroupait 1 474 magasins dans toute la France L’Intermarché de Saint Philbert sur Risle a ouvert en Octobre 1987 Il est dirigé par Monsieur Jérôme Deschamps depuis  5 ans. Suite au développement de la population dans le canton de Montfort sur Risle l’Intermarché a du s’agrandir en Mai 2003

choisi à cause du niveau de stabilité politique et économique. Les préoccupations pour la santé et la nutrition favorise l’essor de LU, puisque ses produits sont naturelles et garantit nutritionnels. Facteurs Economique : Le taux de pénétration en France est de 40%, d’où une marge de manœuvre importante. On constate une faible inflation ainsi qu’une baisse du pouvoir d’achat (due à la crise) car il y a du chômage et une absence d’augmentation des revenus. LU peut-être affectée par cette baisse du

mines permettent de rpondre la quasi-intgralit des besoins industriels du groupe en minerai. Selon les prvisions du groupe, ces ressources en bauxite lui permettent denvisager 25 annes de production daluminium. Paralllement, ALCAN dispose de 5 usines dalumine mtallurgique dans 3 pays LAustralie, le Brsil et le Canada. Le groupe intervient galement dans le transport au travers de voies de chemin de fer, de trains, dinstallations portuaires et de vraquiers. Ces dernires annes, ALCAN a multipli les

l’environnement. Chronologie : 1919 : création de Danone à Barcelone. 1932 : implantation de la première usine Danone en France. 1966 : BSN (Boussois Souchon Neuvesel) est créée par la fusion de deux entreprises verrières françaises, Glaces de Boussois et la Verrerie Souchon Neuvesel (qui produisent des bouteilles, des flacons et du vitrage pour automobile). 1967 : BSN réalise un chiffre d'affaire de 1 milliard de francs (150 000 000 euros) dans le verre plat et le verre d'emballage 1969 : BSN entre