Inconvenients Des Conflits

législateur centrafricain concernant la naturalisation, il y ressort des conditions exigées pour la réalisation de la naturalisation (I) qui méritent d’être mises en lumière ; et même s’il en est le cas, il en découle certains avantages et les inconvénients demeurent non négligeables (II). I/ Les conditions exigées pour la réalisation de la naturalisation Elles se résument aux conditions de fond (A) ainsi qu’aux conditions de forme (B). A. Les conditions de fond Le code de

de la  adaptée aux PME clairement hiérarchie  responsabilité  faible innovation établie en cas d’échec  ne convient pas à la flexibilité  forte bureaucratie  Loyauté professionnelle plutôt qu’orientation client  niveau de conflit élevé 18 Structure produit ou divisionnelle Forces adaptée aux changements rapides de l’environnement plus forte satisfaction du client coordination des fonctions l’adaptation des permet produits les nouveaux encourage

Introduction : * Nous vivons actuellement dans un monde polycentrique. * Il n’est plus bipolaire ou tripolaire comme pendant la guerre froide. * Il n’est plus divisé entre un Nord et un Sud. * Depuis les années 80, la multiplication des conflits et la hausse des inégalités, l’accroissement des flux, l’émergence des BRICS, les défis environnementaux… rendent le monde beaucoup plus complexe. * Les cartes sont un outil indispensable pour aborder cette complexité mais un outil incomplet

onéreuse * pas de statut de rédiger * pas de K a apporté * 1 entrepreneur et tout le pouvoir * doit s’immatriculer au CFE Inconvénients : * confusion du patrimoine * pas de statut social * financement : ressources perso, difficultés prêt bancaire * statut fiscal : impôts sur le revenu * la transmission (risques de conflits) CHAPITRE 4 Contrat de société Conditions * consentements non vicié par le vol, violence, erreur * capacité * objet licite

appréciations équilibrées pour renforcer la motivation. Convivial : L'objectif principal du style convivial est de créer l'harmonie et d'éviter les conflits. Le manager qui utilise ce style passe beaucoup de temps à entretenir de bonnes relations avec ses collaborateurs. Il reconnaît davantage les caractéristiques personnelles que le résultat réel. Il évite les conflits et veille au bien-être de ses collaborateurs. La reconnaissance se fera plutôt par la fidélité et les bons résultats personnels. Démocratique

Institution juridictionnelle Introduction : Dans la société il y a des conflits sociaux : -conflits entre individus dans la sphère privée -conflits entre individus et collectivités Passage de la vengeance à la justice qui résoudra litiges. 1ère personne a instauré justice : arbitre (personne désigné par les parties pour résoudre le litige.) Evolution : les conflits vont être réglés par l’Etat via tribunaux. L’Etat dispose d’un monopole pour régler les litiges. En France séparation

to B / Le marketing industriel Conséquences sur la fonction marketing Focus sur la problématique de l’énergie et du développement Le réchauffement climatique : causes, conséquences, prévisions Les différentes sources d’énergie : avantages & inconvénients La dimension géopolitique Quelles solutions pour les générations futures ? Débat sur l’industrie nucléaire Business Case JSPM Le marketing en environnement industriel 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.5 Les évolutions

le jeu (Ecole de Palo Alto) • il reconnait l’existence du jeu • il fait vivre le jeu L'analyse des configurations successives d'un jeu stratégique peut se faire en déterminant : − les états successifs − les avantages et inconvénients pour chacun des acteurs − caractère transitoire de la situation, elle évolue en fonction de variables (susceptibles d’être gérées) − la classification des variables d’un critère qui irait de « presque constante » à « très variables

| La division du travail permet à chacun de se spécialiser dans l'activité pour laquelle il est le plus productif. Mais d'autres aspects peuvent émerger : |Avantages |Inconvénients | |Permet la répétitivité des tâches | | |engendre des économies de productivité

compétences et fonction respective dans une telle organisation on parlera de dependance fonctionnelle" " Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleures qualités et repartition des taches" " Inconvénients : risques de conflits, dilution de pouvoirs et demande de tracabilité des erreurs " Management " " " 3) Les structures staff and line (hiérarchiques et fonctionnelles)" " 3 sur 7 Elle repose sur le principe d’unicité de commandement et de