Inconvenients Des Conflits

Les structures matricielles : description, avantages et inconvénients Fiche Pratique publiée le Mardi 26 février 2013 Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en régions ou en fonctions. Une structure matricielle en constitue une synthèse afin de les optimiser en éliminant leurs inconvénients. Voici donc le principe de fonctionnement, les avantages et les inconvénients des structures matricielles. Structures matricielles : principe

L’excès d’anticipation, • Sortir de son domaine de responsabilité opérationnel. LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX AVANTAGES Enrichissement personnel Contacts divers et variés Excellent tremplin Poste « très » exposé Expression de sa créativité INCONVENIENTS Le stress ! L’empiètement sur la vie privée Poste « trop » exposé Siège éjectable LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX • Quels sont les apports du CdP dans ce processus ? • Quels sont les difficultés internes, les difficultés qu ’il peut rencontrer

techniquement Avantages : rapidité, coût faible, fiable Inconvénients : dépendance, faible adhésion, passivité, rébellion, stress pour celui qui doit porter le projet de changement Changement participatif : les salariés et le responsable du changement ont des pouvoirs quasi-équivalents la coopération est nécessaire pour obtenir les résultats souhaités condition quasi-identiques Avantages : confiance réciproque, l’hypothèse de conflits est écartée, 80% des modalités du changement sont négociables

2-Les avantages et les inconvénients du recrutement interne: a: les avantages: L’entreprise à moins de risque sur le candidat . La connaissance des produits et des services par le candidat annule, la phase d'intégration tout en minimisant le cout de formation ainsi que les couts de recrutement. Favorise le degré de motivation chez les employés pour une formation éventuelle. Les candidats s'adaptent rapidement au poste. b: les inconvénients: Les inconvénients du recrutement interne

 FICHES RESSOURCES LE CONFLIT : Le conflit signifie le choc, la lutte, le combat . Il est le rapport entre deux pouvoirs ou principes dont les applications exigent un même objet de détermination contradictoire ou encore la rencontre d'éléments, de sentiments contraires qui s'opposent. On peut constater un point commun qui est la notion d'opposition et d'antagonisme. Il y a trois conditions pour qu'un conflit soit : des acteurs, une relation entre ces acteurs et des enjeux pour chacun des acteurs

De l’assistante, A M. Moretti Le 19 décembre 2014, COMPTE RENDU DE FIN DE CONFLIT Objet : Conflit entre Patrick et Laurent Vous m’avez demandé de réfléchir au conflit qui oppose Patrick et Laurent au sujet de leurs demandes de congés sabbatiques. Après un court rappel des faits, dans un premier temps, je vous exposerai les solutions possibles et dans un second temps j’en étudierai les avantages et les inconvénients. Le rappel des faits Patrick et Laurent souhaitent tous les deux prendre

erreurs des premiers qui sont inévitables pour les nouveaux entrants. Toutefois, le recrutement interne présente des inconvénients.  Inconvénients du recrutement interne Lorsque les précautions de transparence et d’objectivité ne sont pas observées dans la promotion des compétences, le recrutement interne devient une source de conflit donc de démotivation. Un autre inconvénient est qu’il prive l’entreprise d’avoir un « sang neuf » ; c’est-à-dire d’une compétence venant de l’extérieur avec une

hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C. Structure

n’est efficace que dans des situations très spécifiques ? Le plus souvent, ce style entame sérieusement la motivation intrinsèque des équipes. Elles ne sentent pas la confiance de leur chef, et ne voient pas le sens de leur travail. Avantages/Inconvénients du style : il a le contrôle, il dirige ses équipes et peut obtenir des avancées rapides et concrètes s’il est bien suivi. En revanche, s’il est mal utilisé – par exemple utilisé exclusivement et avec trop d’énergie – ce style engendre une résistance

Savoir trouver le moment opportun Prendre du recul • Se mettre en situation de lenteur • Savoir prendre de la distance Télétravail Télétravail • Description: – travail à distance au moyen des nouvelles technologies • ☺ Avantages & Inconvénients Source : http://management.journaldunet.com/dossiers/050166teletravail/avan_incon.shtml ☺ Avantages du Télétravail ☺ • Efficacité – Réduction du stress – Absence de déplacement au travail – Meilleur équilibre entre: vie privée & vie