Inconvénient Export

U61 – Montage des opérations import-export / cas RDM 2009 Eléments de corrigé Première partie : Gestion des importations 40 points 1.1 Avantages et inconvénients de l'incoterm retenu. 4 points Avantages pour RDM Sparcraft RDM Sparcraft organise et contrôle toute la logistique de Charlotte à Périgny (gestion facilitée par l’existence de moyens et d’un personnel compétent pour négocier les meilleures solutions auprès des prestataires = contexte) RDM s'assure donc avec cet incoterm une bonne

(ex : export d’armes est soumis à autorisation préalable)  Contingentées (importées en quantité limitée mais de plus en plus on laisse tomber cette méthode)  Prohibées (marchandises qui sont interdites de pénétration sur le territoire) ex : marchandises contraires à l’ordre public, contraire aux bonnes mœurs, contraire à la santé (drogue)  Identifier les produits • Espèce tarifaire Aller chercher dans le TARIC (plan de tous les produits pouvant être importés et exportés) l’espèce

intermédiaire. (Nécessite des commerciaux qui parlent la langue) Avantages : Maîtrise complète du processus de vente Excellente connaissance des produits Contrôle de l’image de marque Solution à moindre coût pour tester un marché Inconvénients : Déplacements nombreux et couteux Pas de présence et d’images locales Obligation d’assurer le service après vente Charge de travail et suivi des clients Conclusion : solution adaptée pour un marché débutant ou à faible potentiel Le

marketing international. Plan de cours 1. Marketing international : définitions et domaines interventions d’intervention 2. L’environnement du commerce international 3. Internationalisation et stratégies d’internationalisation 4. Le diagnostic export 5. Sélection et études des marchés étrangers 6. Plan marketing international 7. L’offre internationale 8. Prospection internationale 9. Distribution internationale et modes de présence 10. Communication internationale  1-Marketing international

de développement « en vol d’oie sauvage ». Dans un premier temps, le pays en développement exporte les matières premières et importe des produits manufacturés en provenance des pays industrialisés. Dans un second temps, le pays entreprend sur place une production de produits manufacturés car la demande nationale est forte et le pays importe des biens d’équipements. Dans un troisième temps, le pays exporte à ses voisins des produits manufacturés et entreprend sur placer la production de biens d’équipements

Logistique et Administration du Commerce International Chapitre 1. Le contexte d’internationalisation des entreprises. Qu’est ce qui pousse les entreprises à importer et exporter ? Pourquoi les entreprises sont-elles en relation avec l’international ? Elles exportent Elles importent I. L’exportation. I.1. Pourquoi exporter ? I.1.1.1. Condition de survie. Sans l’export certaines entreprises ne pourraient pas survivre : Le marché est ou devient trop étroit pour permettre à l’entreprise d’atteindre

globe sont desservis | * Délais importants * Encombrement portuaire * Rupture de charge et manutention source d’avarie * Assurance plus élevées, emballage coûteux | 90% du fret sont acheminés par navire | NB : A la PALLICE le premier export-import est le blé-céréales (SICA ATLANTIQUE 2) Ensuite l’appontement pétrolier 3) Le bois 4) Le vrac agricole 5) Le sable 6) La métallurgie 2- Comment calculer le fret maritime ? En conteneur : Pour les conteneurs, certaines compagnies

international 2014/2015 Lycée A.Angellier Dunkerque PLAN DE COURS LES ECHANGES INTERNATIONAUX I : L’ouverture des économies 1 : la mesure des échanges a : les compte des transactions courantes Il s’agit des imports et exports de biens, permet d’évaluer la compétitivité de la production française. L’appareil productif français manque de compétitivité par rapport au reste du monde (secteur industriel). Le deuxième poste est celui des services (balance des invisibles, comme

filiale représente un investissement dont la rentabilité n’est pas immédiate). exemple Une exploitation agricole située à Segonzac, en Charente, est tenue par un couple d’exploitants agricoles. Elle fabrique un vin bio et n’avait jusqu’ici jamais exporté. La trésorerie, la taille de l’entreprise et la disponibilité de ses exploitants ne lui permettaient pas de négocier avec la grande distribution. Ses produits sont néanmoins présents dans des restaurants chics et des épiceries de luxe à New York car

ce qui la fait mourir. La production a alors fortement diminué, jusqu'à disparaître. Car les vignes avaient du être greffées sur des bois résistants à l'insecte.  Pendant la colonisation espagnole au Chili, des plants de Carmenère avaient été exportés là-bas. C'est donc une centaine d'année après sa disparition, fin du 19ème siècle qu'on a découvert sa présence au Chili. Le Chili n'a pas connu le phylloxera, les plants y sont donc franc de pied (non greffés).  SITUATION GÉOGRAPHIQUE
 Rapel