Inconvénients De La Mobilité

il n'y a pas cette proximité affective. 2 Conséquences sur le processus de recrutement Pré-recrutement Recrutement interne : Cooptation : c'est un employé qui recrute un employé => réseaux Avantages | Inconvénients | Faible coût | Clonage | Tx de succés des recrutements accru | Népotisme, mafias | Valorisation des salariés | Clan | Insertion de profils atypiques | Départs conjoints (Coopteur/ coopté) | Rémunération

) de ce que vivent les enquêtés (cf Wacquant, Sainsaulieu…). Le point essentiel est l'accès à un point de vue d'observation. Sur ce point, bien réfléchir aux possibilités de mobilité induites par ce rôle : accès à des choses auxquelles on n’aurait pas accès en tant que simple observateur, mais aussi restriction de la mobilité : le rôle impose un point de vue. - les risques respectifs de la participation et de la non participation : du côté de la participation, le risque de "virer indigène" (perdre

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

..........................................................................Page 2 III) Équipements nécessaires.........................................................................................................Page 3 IV) Avantage et inconvénients pour le télétravailleur et entreprises..........................................Page 4 Conclusion.......................................................................................................................................Page 4

les guetto !! 3) La mondialisation met en place des réseaux d’échanges et entraine ainsi des diasporas et des mobilités choisie. Diaspora chinoise à travers le monde, avantage pour ce pays (40 Moi à travers le monde + quartier de chinatown NY Explosion des mobilités N/S pour le tourisme source de devise principalement, Héliotropisme, envie de voir autre chose, avantage ou inconvénient pour les pays (Holliday Inn, Accor) Transition : Toute ces migrations entraine de nouvelle pb que l’on doit gérer

qualitativement la mobilité internationale des cadres d'un groupe, à la fois pour mieux répondre aux postes à pourvoir à l'échelle internationale et pour préparer de façon volontariste de futurs dirigeants en leur donnant une expérience internationale qui leur sera indispensable. Le vivier de managers internationaux vise donc à: - susciter davantage de candidatures pour la mobilité internationale, - développer leur qualité en proposant en amont aux candidats un parcours de formation à la mobilité internationale

de mettre en évidence les différents modèles, je vais discuter du recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et continue et aussi de la mobilité et le système d’emploi. Par ailleurs, je parlerais aussi de l’organisation du travail et j’expliquerais les différences et les ressemblances, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies de GRH des trois pays. Finalement, suite à l’exposition de ces faits, je ferai une réflexion personnelle sur les principaux

plus grande partie du monde (représente plus d’un tiers des échanges mondiaux). Elles ont contribuées à l’essor de la mondialisation et de cette interdépendance entre les pays. Les différentes formes d’ouverture des économies La mobilité des biens et services Plusieurs explications : - La comptabilisation des exportations et importations dans la balance des transactions courantes : il évalue les exportations et les importations de chaque pays : si la balance est excédentaire

regard des besoins et objectifs de l'entreprise. Le résultat de l’évaluation servira de support concret à une analyse partagée avec l’évalué et à la construction d’un plan de développement qui donnera lieu à plusieurs type d’actions de formation, de mobilité et d’évolution professionnelle. IV. Les enjeux de l’évaluation : 1. Enjeu économique : La démarche d’entretien d’évaluation permet de définir quels salariés peuvent réussir dans un dispositif de formation qualifiante lourd et coûteux dont

communication interne : un lien évident Les RH ont pour mission : - la gestion de l’individu dans l’organisation : contrats, paie, conditions de travail, salaires… - la gestion des flux entrants et sortants : recrutements, licenciements, départs en retraite, mobilité interne, intégration… - l’évaluation des individus : compétences, motivations, performances, formations… La communication interne crée du lien : elle permet le développement d’une « culture commune » dans une organisation et assure la bonne appropriation