Inconvénients Distribution Selective

accords verticaux relevant de la catégorie définie dans le présent règlement peuvent améliorer l'efficience économique à l'intérieur d'une chaîne de production ou de distribution grâce à une meilleure coordination entre les entreprises participantes; ils peuvent en particulier entraîner une diminution des coûts de transaction et de distribution des parties et assurer un niveau optimal de leurs investissements et de leurs ventes. La probabilité que de tels gains d'efficience l'emportent sur les éventuels

II) Atouts du Maroc * III) Situation de la franchise au Maroc * IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc * V) Etude de cas CONCLUSION I) Définition de la franchise L’accord de franchise est donc un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à la disposition du

confus : incohérence dans ce qu’offre l’E (sac DIOR à 10 €) - dépositionnement : positionnement qui s’estompe avec le temps. * Partie 3: La mise en œuvre de la stratégie marketing. Le marketing mix : Produit / Prix / Communication / Distribution. LA POLITIQUE DE PRODUIT * Le conditionnement : primaire / secondaire / tertiaire - Politique de gamme : * Caractéristique = Renault - 4 gammes = véhicules tourisme, utilitaire, agricole, poids lourds - Lignes = véhicules tourisme :

cycle ingénieur cas ESAM I-1) le cycle de vie des produits I-2) Stratégies des différentes phases du cycle de vie du produit II) QUEL EST LA STRATEGIE DE MARQUE ADOPTE PAR LE GROUPE ESAM EN INGENIERIE, DONNER LES AVANTAGE ET INCONVENIENT D’UNE TEL STRATEGIE II-1) LES FACTEURS MENANT À UNE POLITIQUE MONOMARQUE II-2) LA POLITIQUE MONOMARQUE III) PLAN D ACTION CONCLUSION Introduction Le groupe ESAM est une école supérieure des affaires et de management crée en 1994

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

du profil des segments avec des variables descriptives • Par des variables descriptives courantes (générales ou spécifiques, socio-économiques, démographiques,… ) • Par des variables descriptives dues au comportement (médias préférés ou canal de distribution) 4ème étape : Choix des segments de cible • Taille des segments suffisante ; • Avantage d’une forte croissance d’un secteur peut contrebalancer son étroitesse ; • Absence ou existence de concurrents, facteur d’attractivité d’un segment ; •

 Les stratégies de distribution Objectifs de la formation : Comprendre les NTIC appliquées à la distribution. Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution, quel va être l’impact pourquoi ce canal de distribution ? Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution. Plan : Chap 1 : Technologies et distribution Chap 2 : Les modifications dans la structure des canaux Chapitre 3 : L’évolution de la mercatique du point de vente INTRO : les NTIC LES NTIC regroupent

conjoncture économique et de goût des consommateurs. De façon générale, une entreprise qui recherche à accroître sa part de marché, cherchera à avoir une gamme large. a. Le positionnement De part ces produits sur le marché et avec une clientèle sélective et ciblée, DELICIO a un positionnement haut de gamme. b. Les produits La gamme de DELICIO n'est pas large mais elle est profonde pour les jus de fruits. Nous avons les jus fruits purs et les nectars. Les jus de fruits purs : • Jus de mangue

Stratégie de distribution Introduction Les enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur

* Aligner ses prix : sur le « prix du marché » si élasticité prix forte et/ou différenciation faible * Ecart de prix optimal : Prix Ajouter l’écart de prix optimal Identifier un prix concurrent référent MDD :10€ +30% 13€ Inconvénient : si on n’a pas le même coût de revient que le concurrent, on risque de se retrouver avec des prix inférieurs à notre coût de revient.. * Problèmes, quel concurrent ? Guerre des prix ? 3/Les consommateurs Les prix psychologiques !