Inconvénients Rh Centralisé

CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation

1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation

multi-domaines avec un sous-domaine pour chaque pays et à côté un annuaire Novell pour l’Allemagne et l’Autriche à un annuaire Active Directory unique. Steria ayant la volonté de standardiser au niveau groupe les outils métier utilisés (comptabilité, RH,…) il était nécessaire de d’abord standardiser les fondations de ce nouveau SI et donc l’annuaire. Cela permettra d’avoir une politique unique dans la totalité des sites du groupe en ce qui concerne par exemple les règles de sécurité et non plus

des données........................................................................................................................................39 4.3. LES OUTILS DE POLITIQUE RH ET LES COMMUNAUTES DE PRATIQUES ...........................................................................39 4.3.1. Les outils de Politique RH ....................................................................................................................................39 4.3.2. Les communautés de pratique ......

entreprise industrielle Il s'agit d'une prise de position en amont et/ou en aval de son activité d'origine, successivement et reliée au flux de fabrication-distribution d'un produit Avantages COUTS (transaction) TECHNOLOGIQUES STRATEGIQUES Inconvénients STRUCTURE DES COUTS MODIFIEE RIGIDITE PLUSIEURS METIERS Diversification verticale = intégration - 116 - Mouvement stratégique qui se concrétise par changement de domaine d'activité, c'est à dire par prise en compte d'un nouvel ensemble

d’autres leviers très pratiques ont été mis en exergue, notamment l’attractivité que doit avoir le lieu d’installation du CSP. Une mobilité interne sur une durée de 2 à 5 ans semble être privilégiée pour assurer une dynamique des équipes dans un cadre RH motivant. 9. Soigner la phase de pré-étude du projet La mise en place d’un CSP constitue une décision stratégique pour une entreprise qui doit être prise en connaissance de cause. La Direction Générale doit en effet mesurer pleinement les conséquences

entreprise industrielle Il s'agit d'une prise de position en amont et/ou en aval de son activité d'origine, successivement et reliée au flux de fabrication-distribution d'un produit Avantages COUTS (transaction) TECHNOLOGIQUES STRATEGIQUES Inconvénients STRUCTURE DES COUTS MODIFIEE RIGIDITE PLUSIEURS METIERS Diversification verticale = intégration - 117 -Mouvement stratégique qui se concrétise par changement de domaine d'activité, c'est à dire par prise en compte d'un nouvel ensemble de FCS

ainsi que la négociation avec ceux-ci ; ✓ Veiller au respect du code du travail et du règlement intérieur de l’entreprise ✓ Dialoguer en permanence avec les salariés et les partenaires sociaux pour répondre à leurs questions et centraliser leurs besoins • Activités du Coordinator Travel and Expatriate Management ✓ Gérer la procédure de voyage des MTNers, des consultants et des expatriés qui comprend entre autres la préparation de l’ordre de mission, la rédaction de

production 3. la gestion de production. III.La fonction approvisionnement et la gestion des achats 1. La fonction approvisionnement 2. La gestion des stocks. IV.La fonction Ressources Humaines 1. Définition de la fonction RH 2. le contenu de la fonction 3. Les outils de gestion de la fonction RH. Définition de la direction Les structures Thème II: L’ORGANISATION ET SES FONCTIONS La fonction commerciale La fonction production La gestion des achats et de la logistique La gestion financière

Faire de la stratégie = prendre des décisions et opérer des choix compte tenu de l’évolution de l’environnement, des compétences, des ressources de l’E, portant sur : Domaines d’activité de l’E Allocation des ressources en termes techniques, fin, et RH Les AC à développer Les orientations et les modalités de mise en œuvre de ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4