Inconvénients Rh Centralisé

le cabinet Gartner prévoit 43% de croissance mondiale pour ce marché. Nous avons donc pris le parti de comprendre les raisons qui poussent les entreprises à migrer vers cette technologie. Cela en mettant en relief les différents avantages et inconvénients que génère la virtualisation en milieu professionnel. Pour ce faire, nous allons analyser des cas concrets qui nous permettront d’avoir un retour d’expérience sur cette technologie. Nous allons expliquer, pour ces cas, le cheminement qui les a

l'approvisionnement (fonction achat) ; ❖ Les fonctions de management, regroupant toutes les fonctions stratégiques de gestion de l'entreprise ; Elles regroupent la direction générale de l'entreprise, les fonctions de gestion des ressources humaines (RH), ainsi que les fonctions de gestion financière et comptable ; ❖ Les fonctions support, servant d'appui aux fonctions de réalisation pour permettre le bon fonctionnement de l'entreprise. Il s'agit de l'ensemble des activités liées à la vente (dans

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

créer les conditions du développement de ses collaborateurs. Enfin, l’organisation doit savoir repérer et préparer ses futurs dirigeants et conserver ses ressources rares • en considérant la gestion des hauts potentiels comme un véritable processus RH (critères de sélection, outils de développement, académie d’entreprise, …) • en portant l’attention sur la motivation et la fidélisation des hauts potentiels et des « key people », leur développement sur mesure (coaching, suivi individualisé, …)

source de satisfaction Direction par objectifs Pour obtenir participation et adhésion il faut satisfaire les besoins de type 3 4 5 Les hommes sont capables de créativités Les potentialités humaines ne sont pas utilisées Proche de la théorie de RH Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 92 MASLOW Abraham La Théorie des besoins Un besoin non satisfait reste source de motivation. 1908 – 1970 : Psychologue Américain. Cours de : Théorie des Organisations

décentralisation et de recentralisation. Ccl° : Pr lui, les fonctions de l’E doivent-ê autonomes et jugées d’après le ratio de rentabilité du K : - Seules certains contrôles et certaines fonctions doivent-ê décentralisées (autonomie ds la fonction RH par expl). - La direction générale doit se consacrer exclusivement à la définition de la politique générale (= gdes orientations de l’E à CT et MT). Par expl, la stratégie d’internationalisation => la direction doit pvr demander l’avis de chaque

au sein du Groupe Canal Plus, tant au niveau managérial qu’organisationnel et financier. Bibliographie (5 références majeures maximales) Davalle E., (2013), Fusion Managériale : ça marche!, Studyrama. Brignano S. et Cadaret S. (2012), Rôle des RH dans les fusions-acquisitions, Liaisons. Albouy M. (2000), « A qui profitent les fusions-acquisition ? Le regard du financier », Revue française de gestion, n° 131, p. 70-84. Healy P. M., Palepu K. U. et Ruback R. S. (1992), « Does corporate performance

cas précis la formule est appliquée à l’ensemble du personnel y compris le PDG. Les inconvénients du système d’individualisation des salaires : L’individualisation des salaires peut avoir des effets pervers à plus ou moins long terme dans l’entreprise. En ce qui concerne l’organisation ce système empêche un contrôle strict de la masse salariale. Pour ce qui est du salarié ce système peut entraîner deux inconvénients majeurs. Un risque accru de tensions internes. Ce phénomène sera d’autant plus important

Récapitulation du calendrier du stage Le stage s’est effectué pendant 3 mois au sein de la société Madarail, notre stage était débute le 18 mars a 8h 30 du matin, la rentré marque par l’accueil du Monsieur le Responsable formation au sein de la direction des RH, il règle toutes nos dossiers et il nous a donne un badge lequel on doit mettre tout stagiaire a l’entreprise. Apres il nous emmène vers la DFI puisque le dossier passe certaine étapes avant d’exécuter a un stage. Ensuite, une autre responsable nous

compétences et des emplois permettent de faire le lien entre le système productif, la conduite du système productif et les hommes et les femmes qui travaillent au sein de l’organisation productive. Il nous manquait un élément pour lier, relier la RH au système productif ; ce sont les approches compétences qui nous le fournissent. Sur tous ces points, le livre de Françoise Kerlan est un excellent guide. © Groupe Eyrolles Yvon MINVIELLE Professeur Associé de l’Université Pierre et Marie