Inconvénients Rh Centralisé

sociaux, et notamment des coûts liés à de mauvaises conditions de vie au travail. L'action concernant les conditions de travail se développe dans trois directions : l'ergonomie, l'organisation du travail et la sécurité. Sur ces terrains, les hommes de RH ne peuvent agir qu'en collaboration étroite avec la hiérarchie. Leur rôle est souvent celui de promoteur et de conseiller f) l’ergonomie L'ergonomie est une étude multidisciplinaire du travail humain pour remédier à l'inadaptation industrielle, limiter

(résultat du Reverse Engineering) ..................... 46 Figure 11 : MCD du module ressources humaines (résultat du Reverse Engineering) ......................... 47 Figure 12 : Localisation des tables de la paie des employées dans le MCD du module RH .................. 48 Figure 13 : Regroupement des tables de la paie (indépendantes des employées) .............................. 48 Figure 14 : MCD du module produit (résultat du Reverse Engineering) ...............................................

techniquement les interfaces p q pour les extractions de données et l’accès aux systèmes existants : incohérence des données, doublons, plantages  Applications fragilisées, base de données inutilisable  Absence de déploiement et de mise à jour centralisés et automatiques  D'un point de vue gestion de projet :  Impossibilité d stabiliser l périmètre et d’ ê b l é de bl le é è d’arrêter une liste l d’exigences concrètes et opérationnelles  Extensions au périmètre initial doublant le budget d’études

chez les partenaires et une lourdeur administrative 17 Des entreprises constatent un manque de coordination des structures : Missions locales, Cap Emploi, myriade d’associations particulières, sociétés d’intérim, dispositifs complexes… Les inconvénients de cette multiplicité d’intervenants peuvent être réduits par la mise en place des Maisons départementales du handicap, avec leurs référents pour l’insertion professionnelle. S’y ajoute également la complexité des dossiers à monter. 18 LES

auxquels sont soumises les sociétés 32) Les salaires et cotisations sociales 33) La TVA RESSOURCES HUMAINES 34) L’évaluation des compétences 35) L’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise 36) Les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise 37) La formation 38) La rémunération 39) L’utilité du contrôle de gestion sociale ECONOMIE 40) Le protectionnisme 41) Les moteurs de la croissance économique 42) Environnement économique et entreprise 43)

marché * veille concurrentielle * veille R&D * environnement économique * veille juridique * veille interne L’organisation et la mise en place : Aspect géographique : où placer la cellule de veille dans l’entreprise : centralisé, décentralisé, mixte. Critères : structure de l’entreprise, proximité de l’info, le secteur économique, l’activité. Les acteurs : * le patron * le veilleur : * conseilleur du patron * organisateur * formateur

l’entreprise, au moins deux sont modifiés lors de la reprise : l’unité légale contrôlant l’entreprise, l’activité économique et la localisation. Ces 3 configurations apparaissent dans le repérage dans la création d’entreprise qui l’INSEE a choisit de centraliser autour de 3 idées : important pour l’exam. La création se résume à La création ex-nihilo  : C’est la seule création pure d’entreprise. Avant, il n’existait rien, c’est une nouvelle activité, nouvelle structure, nouvelle personne. La reprise d’entreprise :

réclamation, la relance et le recouvrement de créances, les services d’assistance et de sécurité, le support des services internes. L’internalisation ou l’externalisation constitue un choix stratégique pour l’entreprise et présente des avantages et des inconvénients en termes de coût, d’investissement, de gestion des ressources humaines, de conception de la relation client. Il en va de même pour les choix de localisation. Les aspects humains sont ensuite examinés sous l’angle des métiers, du recrutement et

Déploiement des processus RH vers les Managers, - Mise en œuvre du processus achats. – du 12 janvier au 9 juillet 2004 Page 22 sur 64 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études Groupe ESCEM – 3ème année – Filière contrôle de gestion 5- Développement de l’implication des collaborateurs à travers l’amélioration de la satisfaction du personnel en favorisant un comportement entrepreneurial et la communication interne : - 300 managers formées sur les processus RH à fin mai 2003, -

un domaine sensible (compétition en matière boursière …). Le législateur a par la suite donné la personnalité morale à des AAI moins exposée. Pourquoi il n’aura pas étendu à toutes les AAI qui interviennent dans le droit des citoyens. Avantage/inconvénient : L’action en justice n’apparait pas comme un avantage suffisant. Plusieurs AAI ont déjà cette faculté d’ester en justice mais évite de s’en servir car elles préfèrent la médiation. D’autres, comme le conseil de la concurrence, qui n’a pas la PM