Inconvénients Rh Centralisé

savoir comment les clients, dans leur vécu, perçoivent les produits et services qui leur sont délivrés. Cette enquête peut se faire par courrier, mail, par téléphone ou en face-à-face. Chaque méthode a ses avantages et ses inconvénients. Méthode Face-àface Avantages Inconvénients Réactivité Possibilité de rencontrer plusieurs interlocuteurs Possibilité de commentaires sur le produit (démonstration) Possibilité de demander des informations complémentaires Coûteux, surtout en cas d’éloignement géographique

. . . . . . . . . . . . . . . 151 Le plan de formation : entre stratégie et analyse des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Stratégie de développement de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Stratégie RH de l’entreprise et conduite du dialogue social . . . . . . . . 153 Stratégie compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Stratégie de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

coordination de leurs tâches. La consolidation des tâches permet aux entreprises d’avoir des processus de production ou de service plus fluides et plus flexibles. 5. Qu’entend-on par la gestion stratégique des ressources humaines? La gestion stratégique des RH renvoie au fait que la GRH soit définie en fonction de la stratégie d’affaires globale de l’entreprise. Cependant, il se peut que des facteurs changent et qu’il faille adapter ou modifier la GRH à court terme. 6. Quelles sont les quatre conceptions

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de repli) en fonction des avantages et inconvénients livrables  préconisations stratégiques IFAG SPD 3A FINEXPLUS 24 10/10/2010 ÉTAPE 7: PLAN D’ACTION CHIFFRÉ 73 objectifs Sur la base du scénario stratégique choisi, évaluer l’impact sur les résultats et équilibres financiers

sont délivrés. Cette enquête peut se faire par courrier, mail, par téléphone ou en face-à-face. Chaque méthode a ses avantages et ses inconvénients. Méthode Face-àface Avantages Réactivité Possibilité de rencontrer plusieurs interlocuteurs Possibilité de commentaires sur le produit (démonstration) Possibilité de demander des informations complémentaires Inconvénients Coûteux, surtout en cas d’éloignement géographique Risque de manque d’objectivité due à l’interviewer Limite la quantité possible d’interviewés

comment les clients, dans leur vécu, perçoivent les produits et services qui leur sont délivrés. Cette enquête peut se faire par courrier, mail, par téléphone ou en face-à-face. Chaque méthode a ses avantages et ses inconvénients. Méthode Face-àface Avantages Inconvénients Réactivité Possibilité de rencontrer plusieurs interlocuteurs Possibilité de commentaires sur le produit (démonstration) Possibilité de demander des informations complémentaires Coûteux, surtout en cas d’éloignement

des techniques de l’entreprise n’est impossible à acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Les questions disciplinaires académiques ont progressé dans la convergence, comme dans la plupart des secteurs scientifiques, pour créer des savoirs nouveaux. L’entreprise avance dans la

Aucune des techniques de l’entreprise n’est impossible à acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car

dernier est centralisé au niveau du siège sociale à Casablanca. Ceci apparait clairement au niveau de l’organigramme du magasin. 3-2-3 Organigramme METRO Agadir : Directeur d’entrepôt Chef de départ. Non food Chef de départ. Food frais Chef de départ. RH &RM Chef de départ. clientèle Chef de départ. Food sec Chef comptable Super. caisse Superviseur Sécurité Chef de station CR DPH Chef de rayon F&L Assistant RH Key account

.................................................................................... 53 Figure 12. Systèmes décentralisé de livraison des DM................................................................................. 60 Figure 13. Systèmes centralisé de livraison des DM .................................................................................... 60 Figure 14. Cadre conceptuel pour le partage de services hospitaliers......................................................... 68 Figure 15