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RESUME DU CHAP I : CONCEPTS ELEMENTAIRES DE LA GESTION STRATEGIQUE La gestion stratégique d’une entreprise est un ensemble de décisions et d’actions de gestion qui déterminent les performances de l’entreprise à long terme. C’est encore l’art et la science de la formulation, de l’implémentation et du contrôle des objectifs à long terme. Pour passer à la formulation d’une stratégie il faut d’abord passer à l’analyse interne et externe de l’environnement; l’analyse interne ou l’évaluation interne

BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE - SÉRIE: SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE GESTION ÉPREUVE ÉCRITE DE LA SPÉCIALITÉ : COMPTABILITÉ ET FINANCE D'ENTREPRISE ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGE DOSSIER 1 : La Mode d’Agnès PREMIÈRE PARTIE 1) Préparer une note afin de lui présenter, en les classant, les principales sources du droit comptable. Vous indiquerez le rôle des organismes normalisateurs. Le droit comptable découle du Code de Commerce qui rend obligatoire la tenue de

coordination assez naturelle, o Avec peu de recours à des règles formelles. Elle rencontre quelques difficultés : o la centralisation des décisions sur une seule personne : le chef d’entreprise peut ne pas avoir les compétences suffisantes pour résoudre tous les problèmes de son entreprise. o Le chef d’entreprise, en concentrant toutes les activités, peut être incapable de répondre à l’évolution du chiffre d’affaires de son entreprise. Il ne peut plus prendre de décisions stratégiques (décisions

Mission Partenaire privilégié des fournisseurs de services, des entreprises, des secteurs stratégiques et des administrations du monde entier, Alcatel-Lucent est un leader des technologies mobiles, fixes, IP et optiques, ainsi qu'un précurseur dans le domaine des applications et des services. Avec les Bell Labs, Alcatel-Lucent dispose de l'un des centres de recherche et d'innovation les plus en pointe du secteur des communications. Présent dans plus de 130 pays et doté de l'équipe de services internationale

projet un certain décalage s’est créé jusqu’à atteindre le point de non-retour. Cette décision a été très dure pour l’entrepreneur et lui a fait comprendre le poids et la difficulté de certaines décisions en tant que chef d’entreprise. Les solutions qu’a pris le chef d’entreprise me semblent les meilleurs, il a su mettre le côté privé en retrait et il s’est basé uniquement sur le côté professionnel. Retracer sur un graphique reprenant en abscisse le temps et en ordonnée l’évolution du contenu du

Cas applicable à des comptes complets établis selon un référentiel conçu pour donner une image fidèle. Les comptes faisant l’objet de ce type de rapport sont des comptes complets, i.e. : - des comptes individuels ; - ou des comptes consolidés ou combinés ; - ou des comptes établis selon un périmètre d'activité défini pour des besoins spécifiques préparés selon : - le référentiel comptable appliqué pour les comptes annuels de l’entité ou pour les comptes consolidés/ combinés du groupe ;

Preparation oral theme e2 La facturation est régie par des règles très précises, relevant à la fois de la réglementation fiscale et de la réglementation économique, justifiées par le fait que la facture peut servir : de preuve de l’existence d’un contrat ou de ses modalités d’exécution ; de pièce justificative en matière comptable ; de justificatif pour l’exercice des droits en matière de TVA ; de base pour le contrôle de l’impôt. En matière économique, la réglementation prévoit que

fonction d’en assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité par une allocation des ressources lui permettant de créer de la valeur ajoutée pour le client et de la valeur pour les actionnaires. Trois niveaux de stratégie : - Stratégie d’entreprise : corporate o Dessein et périmètre de l’organisation dans sa globalité o L’entreprise ajoute de la valeur à ses activités par le choix de la couverture géographique, la diversité de l’offre de produits, la manière dont les ressources sont allouées

Contrôle par la hiérarchie 11 Contrôle par le règlement ou les procédures 11 Contrôle lié à un contrat de fourniture (sous-traitance…) ou de coopération ou, au contraire, contrôle par le marché 11 Contrôle par la socialisation (la culture d'entreprise) 11 Contrôle de l'environnement, sans contrat 11 B. CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE 12 Définition du contrôle interne par l’Ordre des Experts-Comptables (OEC) et par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) 12 Apport du COSO 12

+Useful Vocabulary 1 Assets: 1 Resources controlled by an enterprise as a result of past events and from which future economic benefits to the enterprise are expected to flow. 2 Everything belonging to a company or a person Ex: A company with 9 billions in assets 3 Something or someone that is useful because it or he help us succeed or deal with a problem Ex: A sense of houmor is a great asset in this business I think that Rachel would be a asset for the department 2 Liabilities: