Inde Pestel Environnement

l’activité du Groupe Pernod Ricard. 3.1.1.3. Analyse Macro-environnement : le modèle PESTEL3 La stratégie de Pernod Ricard est influencée par son environnement macroéconomique ou microsocial. Par exemple, l’accès à la consommation de dizaines de millions de Chinois aura un impact sur les décisions d’investissement. La globalisation du marché, mobilité des capitaux augmentent la pression sur la rentabilité des actionnaires. L’analyse PESTEL implique une analyse globale du Groupe Pernod-Ricard par

féminine : Christophe Lemaire * Filiales Cristallerie Saint-Louis, Puiforcat, John Lobb, Tissages Perrin… * Effectif 8 370 (fin 2010) * Chiffres d’affaires 2,401 milliards d'euros (2010) * Résultat net 421.7 millions d’euros (fin 2010) Pestel du luxe * Politique : Les produits luxes demandent en général des produits rares tel que des peaux de bêtes, des diamants… ce sont des exemples mais qui sont sources de conflits selon les politiques appliquées par les pays et les associations

Analyse PESTEL : Politique : Pression gouvernementale : les taux appliqué par le gouvernement sur les différents produits d’assurances proposé par la compagnie peuvent s’avérer dur et mener l’entreprise vers la perte. Pression étrangère : vue le grand nombre des assurances ayant vu le jour ces dernières 10 années et en appliquant aussi la technique international, la Sun Life devra faire face a des contraintes d’un tout autre degré, tel que l’alignement de ses prix avec ceux du marché international

Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans

de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT :

vivre l’utilisation qui est faite du produit/service Exemple : pourquoi les gens ne fréquentent pas mon cinéma ? · Quand on gagne un client, on gagne la rue · Quand on perd un client, on perd le village · Analyse de la macro environnement. Analyse de la macro tendances et des micros tendances Les macros tendances se sont installées, vérifiés et sont acceptés par le commun des mortels. Les micros tendances ne sont pas encore vérifiés et peuvent être discuté. Les macros tendances

internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché des cosmétiques dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – ( 5 points - 3 à 4 pages maximum) Vous résumerez la success story du Groupe L’Occitane en Provence en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’a su mobiliser le Groupe jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe

A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de

et dettes financières courants et les dettes fournisseurs et comptes rattachés. L’actif immobilisé quant à lui peut couvrir le passif non courant. Nous constatons donc que le groupe BIC® est très solvable, ce qui est un atout majeur dans un environnement incertain tel que nous le connaissons aujourd’hui. * L’endettement : D’après le bilan ci-dessous, nous constatons que la société BIC® est très peu endettée (12.5 millions d’euros). La charge d’intérêt est très faible pour ce groupe qui peut

1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares