Inde Pestel Environnement

stratégique de l’organisation pour ceux qui sont censés l’appliquer (le manager) ou l’analyser (les parties prenantes). * Les valeurs : PPR c’est avant tout un état d’esprit celui d’entreprendre. En effet, c’est un groupe vivant, qui s’adapte à un environnement multiculturel en perpétuelle évolution : l’employeur d’aujourd’hui ne sera pas le même que demain, de par son périmètre et la diversité de ses marques. Mais les valeurs qui font la force de PPR aujourd’hui sont : la complicité, la solidarité, le

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

pays et marché. Entreprise ayant une expérience de plus de 2 siècles. Marque stable, confiante, accessible, disponible. Bonne image de marque : L’entreprise est engagée dans l’environnement et a développé un politique Qualité Sécurité Environnement. La Pernod Ricard Université continue de véhiculer la culture et les valeurs du groupe, dans un cadre convivial. Un esprit Pernod Ricard, incarné par 3 valeurs : esprit entrepreneurial, la confiance mutuelle et le sens de l’éthique et de

comment Nestlé a-t-il atteint et assumé sa place de géant de l’agro-alimentaire ? Nestlé est une MultiNationale présente sur les cinq continents,en 2013 elle est reconnue comme la première entreprise agro-alimentaire du monde. Elle évolue dans un environnement mondialisé en permanente mutation. Nestlé, contrairement à bon nombre d’entreprises ouvertes à la mondialisation a fait le choix d’investir à long terme, en favorisant l’aspect régional, soit produire régional pour un marché régional. En 2014

l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce

nous allons trouver les pays émergents dont le PIB/Hab est inférieur à celui des pays développés mais qui connaissent une croissance économique rapide tendant à se mettre au niveau des pays développés. Ainsi on parle de * BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) * BRICM en ajoutant le Mexique * BRICS en ajoutant l’Afrique du Sud Conclusion : On parle de mondialisation où tous les marchés sont ouverts et où les marchandises circulent à un rythme soutenu grâce à des moyens de communication

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................