Inde Pestel Environnement

n’éprouvaient pas le besoin de recourir à de la communication ou encore d’élaborer une stratégie. Dans la conjoncture actuelle, les fabricants de quincaillerie doivent avoir conscience qu’il est nécessaire, pour leurs survies, de s’adapter à un environnement toujours plus concurrentiel. Pour cela, il est primordial de réagir et d’opérer de nombreux changements, que ce soit au travers d’un renforcement d’implantation, ou d’une présence à l’international. Il est essentiel d’attirer les clients, d’être

complexité . . . . . . . . . . . . 2.2.6.5 Le prisme du discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité

L’Oreal Paris ; le Capillaire : Garnier. Des opérations commerciales sont réalisées avec par exemple le lancement des Soins Essentiel de GARNIER à moins de cinq euros ou en Europe de l’Ouest, le shampoing Franck Provost en grande contenance. En Inde GARNIER lance sa première ligne de soins pour homme, c’est un succès. Le groupe n’hésite pas à lancer des offres pointues sur le segment des soins avec Ever Pure aux USA et d’autres en Chine ou en Europe ; prouvant ainsi sa confiance en sa technologie

opportunités actuelles, mais également en termes d’obtention et de contrôle de nouvelles ressources, afin de saisir ou de développer des opportunités futures2. La stratégie d’une organisation est influencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique, mais • • • 1 2 Voir G. Hamel et C.K. Prahalad (1995), La conquête du futur, InterEditions. Il convient également de souligner que l’allocation de ressources ne doit pas être remise en cause de manière

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

L’Oreal Paris ; le Capillaire : Garnier. Des opérations commerciales sont réalisées avec par exemple le lancement des Soins Essentiel de GARNIER à moins de cinq euros ou en Europe de l’Ouest, le shampoing Franck Provost en grande contenance. En Inde GARNIER lance sa première ligne de soins pour homme, c’est un succès. Le groupe n’hésite pas à lancer des offres pointues sur le segment des soins avec Ever Pure aux USA et d’autres en Chine ou en Europe ; prouvant ainsi sa confiance en sa technologie

Graphique I : Vision traditionnelle de l’entreprise dans son environnement Graphique II : Nouvelle vision de l’entreprise dans son environnement Graphique III : Le modèle de Servuction Graphique IV : Notoriété de la SGBCI Graphique V : Notoriété de la Sogeline Graphique VI : Fréquence d’utilisation de l’internet de la population ivoirienne

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

responsables opérationnels des ressources nécessaires pour réaliser ces objectifs. Cependant, les hypothèses de la planification stratégique sont très contestables. En effet, l’hypothèse principale est que l’entreprise exerce un contrôle sur son environnement et maîtrise en partie son devenir. Mais aussi, les premières démarches de planification stratégique supposent que la Direction Générale peut imposer ses buts à l’ensemble de l’entreprise qui répondra sans faille à ses expectatives. Ce qui n’est

2011, ses effectifs dépassent 18.000 personnes et se positionne ainsi en puissant leader des produits laitiers de la zone CEI (Communauté des Etats Indépendants), notamment en Russie où elle détient 21% de part de marché. Au travers d’une analyse PESTEL du marché russe au moment de la fusion, nous dégagerons les raisons pour lesquelles la joint-venture Danone-Unimilk est un choix stratégique judicieux, mais commençons d’abord par une brève présentation d’Unimilk et de ses complémentarités avec Danone