Indicateur clé de performance

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants

to B o Audit de fichiers o Campagnes Marketing Direct ▪ Conseil Marketing Direct ▪ Fourniture de data ▪ Commercialisation d'une BDD annonceur ▪ Solutions de campagne clé en main ▪ Mécaniques de campagnes sur-mesure o Traitements et enrichissements ▪ RNVP ▪ Dédoublonnage et déduplication ▪ Qualification en identifiants SIRET ▪ Enrichissements

d’amortissement de l’emprunt auprès de la BNP sur feuille de calcul p. 7 DOSSIER 4 : Annexe 6 - Bilan comptable au 31 décembre 2010 p. 8 Annexe B - Bilans fonctionnels condensés (à rendre)         p. 10 Annexe C - Tableau de calcul des indicateurs financiers (à rendre)         p. 10 Récapitulation des annexes à rendre avec la copie : annexes A à C (Les deux exemplaires fournis pour chacune de ces annexes à rendre, en un exemplaire, étant suffisants pour permettre la préparation et la

Scorecard :..................................... 10 1-Communiquer la stratégie :............................................................... 10 2-Aligner les actions aux buts stratégiques :........................................ 11 3- Mesurer la performance :................................................................. 11 II- Déployer le Balance Scorecard dans l’organisation :........................................ 12 A- Les différentes stratégies :............................................

avec 5 avions A320-200 et sert 13 destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des

maîtriser la qualité, assurer la qualité, planifier la qualité, les processus, les procédés de production suivons les exigences de clients et de loi pour assurer la satisfaction client et de toutes les parties intéressées à fin d’améliorer la performance de notre entreprise. 1.2. Service d’Achat : Le service s’occupe d'acquérir tous les produits ou services nécessaires à nos fonctionnements et nos activités commerciales dans les meilleures conditions avec le bon prix. Fiche de Processus Pilote

O C H E S D ’ I D E N T I F I C AT I O N E T D E M E S U R E D E L’ E I 3 / C A R A C T É R I S T I Q U E S E T D É T E R M I N A N T S D E L’ O F F R E ET DE LA DEMANDE 4 / A N A LY S E S C P : S T R U C T U R E S , C O M P O R T E M E N T S , PERFORMANCES UNE DÉMARCHE DE MÉSO-ANALYSE EN 4 PROPOSITIONS Se situer à un niveau intermédiaire et simultané prioriser l’agent « Entreprise » Intégration des structures et stratégies dans une logique systémique Implication d’une démarche dynamique

alors que la Performance des Achats ? Comme pour toute fonction de l’entreprise selon une approche très classique en contrôle de gestion, le concept générique de performance comporte cinq dimensions principales. La première concerne les critères de performances exprimés en termes de résultats opérationnels attendus par la direction générale. A ce niveau, nous sommes dans le registre de l’efficacité (efficiency). Par exemple, un coût d’achat ou d’acquisition est un critère de performances ayant statut

École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 Remerciements