Indicateur clé de performance

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 Du fait de la compétition mondiale, les entreprises sont tenues à une obligation de performance (pour survivre il faut être performant);  Au niveau des entreprises la difficulté de déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs individuels rend difficile la mesure de la contribution des employé donc l’appréciation de leur travail (stroke, rémunération, développement de carrière…);  Alors que ce retour d’ascenseur est une attente et est à l’origine de deux (2 risques:

intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs

Paris, le 6 mars 2007 Des différents systèmes économiques : institutions et culture économiques Par Edmund Phelps* Les réformes que les pays d’Europe occidentale choisissent de mettre en œuvre pour tenter d'améliorer leurs performances économiques pourraient bien constituer un terrain d’essai pour éprouver la valeur de la théorie selon laquelle le système économique d’un pays, à savoir sa culture et ses institutions économiques, est important pour les résultats économiques de la société. Certains

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Imagerie à haute résolution angulaire et applications Synthèse et analyse de publication : “Adaptive Optics on a 3.6-m telescope: results and performance” Astronomy & Astrophysics Augustin Colas, Chi Hak Uy Introduction Le développement de l’optique adaptative a été un enjeu clé de l’observation astronomique dès les années 1950. Grâce à de tels systèmes, les télescopes ont la possibilité de s’affranchir des imperfections du front d’onde, liés à la perturbation atmosphérique. En récupérant

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de type matriciel .................................................................. Définir les responsabilités et autorités .............................................................................................. Surveiller et mesurer la performance du système de processus ...................................................... Approche processus et revue de direction ........................................................................................ Tableaux de bord du système .......