Indicateur Coloré

des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions

soit compétitive sur le marché. 1) Quels sont les moyens de mesurer la performance d'un entreprise : Il y a divers indicateurs de la performance en entreprise : -Indicateurs primaires : Chiffre d'affaires, Valeur ajoutée, Part de marché, Productivité -Indicateurs financiers : Analyse financière,Résultat net, Rentabilité,, Cours des actions -Indicateurs plus complexes : Compétitivité, Notoriété, Évaluation d'entreprise Elle peut se définir comme le degré de réalisation d’un

MARGE : - Le taux de marge est un indicateur de rentabilité d’un produit ou d’un point de vente. - Le taux de marge exprimé en pourcentage est calculé par la formule : (marge / prix d’achat HT) X 100. Avec marge = PV HT - PA HT C.A H.T : - Le chiffre d’affaires est donc un indicateur d’activité, constitué du montant total des ventes facturées sur une période donnée, sans les taxes appliquées. C.A T.T.C : - Le chiffre d’affaires est donc un indicateur d’activité, constitué du montant total

La marge commerciale : uniquement pour les entreprises de distribution ; principale ressource d’exploitation ; indicateur fondamental pour une entreprise commerciale La valeur ajoutée : L’excédent brut d’exploitation (EBE) Les soldes intermédiaires : La marge commerciale : uniquement pour les entreprises de distribution ; principale ressource d’exploitation ; indicateur fondamental pour une entreprise commerciale La production de l’exercice : concerne l’entreprise ayant une activité

Sectorisation 6 6.Les groupes de travail 6 7.Fiches de fontion 6 8.La rémunération et le sentiment d’appartenance 7 9.Evaluation interne 7 PRESENTATION DU BUDGET 8 Reconduction 8 Activité 8 Indicateurs 10 Effectifs 12 Budget 2014 13 Proposition budgétaire 2014 14 Activité et indicateurs 2014 24 STRATEGIE ET PROJET DE SERVICE Toute entreprise, quelle que soit son activité, se doit de mettre en place une organisation structurée. Cette organisation est, non seulement indissociable

décider des éventuelles interventions correctrices. L’étude du thème vise à appréhender comment la gestion propose des outils pour d’évaluation des résultats de l’organisation, suit et analyse les conditions de leur obtention et construit des indicateurs pertinents au regard de la performance attendue dans ses différentes dimensions. Questions de gestion Notions Contexte et finalités Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation

Les mêmes indicateurs seront déclinés, par rayon, sous rayon et par produits. Pour être efficace le tableau de bord doit satisfaire 4 exigences : Simple : Limité à 10 indicateurs maximum Pertinent : en reprenant les indicateurs significatifs de performances (le chiffre d’affaire, nombre de visite, nombre de prospect convertis…) Lisible : Claire, Rapide et facile à comprendre Le tableau de bord doit être actualisé : Il doit être mis à jour par le manager b. Les indicateurs C’est un

Moyennes Mobiles http://www.trading-school.eu/glossaire-bourse/fiche-Moyennes_Mobiles-40 Moyennes Mobiles Présentation Les moyennes mobiles sont sans doute un des indicateurs les plus utilisés. Cet indicateur est très répandu pourtant il est assez mal utilisé. La moyenne mobile correspond à la valeur moyenne d’un titre sur une période donnée (n). La moyenne se fait sur une des données fournies (cours d’ouverture, de clôture, le plus haut, le plus bas) de chaque unité de temps

préciser les objectifs stratégiques de la structure et qui sert de base à la mise en place d’un nouveau système de management. 2. Quelles sont ses composantes essentielles ? Les indicateurs financiers ne suffisent plus à décrire la performance de l’entreprise, ils doivent être complétés par d’autres indicateurs, organisés selon trois axes : - le client - le fonctionnement interne - l'apprentissage et la croissance Cela permet de définir une stratégie d’entreprise et les objectifs pour

1 % 274 19,7 % 262 18,7 % Taux cumulé 22,1 % 20,5 % 19,8 % Panier moyen = chiffre d’affaires/nombre de clients = 4 775 / 132 = 36,17 2x CORRIGÉ 06 29M20CTPA0612V-V0 Question 3 (3 points) Performances de l’unité commerciale. Les indicateurs : – Le CA de la journée est supérieur aux prévisions (+ 175 , soit 3,8 %) malgré une matinée à faible résultat. – Le nombre de clientes est également supérieur aux attentes du jour mais le panier moyen est décevant : – 4 775 / 132 = 36,17 contre