Indicateur De Performance Tresorerie

financière (patrimoniale)  2-3-2-1 Les principaux reclassements et retraitements à effectuer  2-4 La relation de l’équilibre financier 2-4-1 Le fonds de roulement 2-4-2 Le besoin de financement global ou le besoin en fonds de roulement 2-4-3 La trésorerie nette Chapitre 3 : L’Analyse financière statique : La méthode des ratios 3-1 Ratio : définition et utilité 3-2 Les différents types des ratios 3-2-1 Ratio de structure financière 3-2-2 Ratio de liquidité 3-2-3 Ratios de gestion 3-2-4 Ratio

gestion 1021 ( plan d’affaires) III- CONTENU 1. Choix des investissements en avenir certain 2. Choix des investissements en avenir incertain 3. Choix des modes de financement 4. Evaluation des entreprises 5. Gestion prévisionnelle de la trésorerie IV- EVALUATION : Objet Note Observation de l’entreprise (Travail de session) Production d’une étude de cas 50% Examen intra Etude de cas 20% Examen QCM 30% Dans cette optique, nous allons examiner : 1. des éléments du compte

caractérisées par par une forte génération de cash-flows permettant le paiement d'un dividende élevé de façon pérenne (style dividende). Actions Performances nettes de frais de gestion (%) 1 mois 3 mois Début année 1 an Depuis le 28/02/08 Fonds 1.02 1.51 24.68 20.94 -16.68 Benchmark 1.13 1.73 23.89 19.03 -21.42 Evolution de la performance - Base 100 au 28/02/2008 120 100 Benchmark 80 100.00% MSCI EUROPE DNR € 60 40 Profil de Risque Fonds 83.32 Benchmark 78.58 20 Le profil

technologie utilisée et processus de fabrication ; Situation comptable et financière ; Dimension commerciale ; 2 - Sécurisation de la chaîne logistique ; Cadre social et environnement de travail ; Transparence de l’entreprise ; Indicateurs de référence. Le contenu de ces axes constitue les termes de référence développés ciaprès : FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION

............................................................53 B.III) LA SOLVABILITE : FONDS DE ROULEMENT, BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT ET TRESORERIE.................................................................................................................................................................55 B.III.1) LA RELATION FONDAMENTALE DE TRESORERIE.....................................................................................................55 Le Fonds de Roulement Net ..........

- Suivi des Dépôts et des Engagements. 2) - Facturation interne ou Taux de Cession Interne. 2 ISCAE Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB 3) - Imputation du coût du siège. 4) - Ratios de Gestion moins adaptés à l’Analyse de Performance. Section 2 : Problèmes liés au régime actuel de l’organisation de la procédure budgétaire et à la pertinence du suivi des frais d’exploitation……......……………40 I) - Analyse de la procédure budgétaire actuelle………………………...……………….40 1) - Fixation

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply

des tableaux de bord……………………………………………………..8 I-2. Elaboration du tableau de bord……………………………………………………...9 I-2-1. Procédure de mise en place des TBG………………………………………………..9 a°) Les concepts de base………………………………………………………………..10 b°) Les indicateurs……………………………………………………………………...11 I-2-2. Représentation graphique des résultats obtenus…………………………………….11 I-3. La mise en oeuvre du tableau de bord dans l’entreprise…………………………13 II. LE REPORTING II-1. Caractéristiques principales…………………………………………………………15

ORSYS Informatique et Management Management, Direction d'entreprise La performance des équipes ne repose pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise.

Fiche 7 : Conception et utilité de l’état annexé Séquence 2 : Contribution du SYSCOHADA à l’analyse financière Fiche 8 : Les fondements de la nouvelle analyse financière Fiche 9 : Analyse de la structure de l’entreprise Fiche 10 : Analyse des performances de l’entreprise Séquence 3 : Problèmes pratiques liés à l’arrêté des comptes Fiche n° 11 : Arrêté des comptes sociaux et consolidés Fiche n° 12 : L’établissement du rapport annuel de gestion Fiche n° 13 : La rédaction des résolutions Fiche