Indicateur De Performance Tresorerie

production……………………………………………………………..14 4.6. Le budget des approvisionnements…………………………………………….…….14 4.7. Le budget des ressources humaines…………………………………………….……14 4.8. Le budget des investissements……………………………………….………………14 4.9. Le budget de la trésorerie…………………………………………………………….14 CHAPITRE III : Présentation de l’entreprise des emballages et arts graphiques…..……….15 1. Identification…………………………………………………………………………...…15 2. Gamme de produit…………………………………………………………………….…..15 3.1. Sacs grande

d'Adecco Groupe :1. Dépendance à l'économie mondiale : Les activités d'Adecco sont étroitement liées à la santé économique mondiale. En période de ralentissement économique, la demande de services de recrutement peut diminuer, ce qui peut affecter les performances financières.2. Sensibilité aux fluctuations des taux de change : Étant une entreprise mondiale, Adecco est exposé aux fluctuations des taux de change. Les variations des devises peuvent avoir un impact sur ses revenus, ses coûts et ses marges bénéficiaires

|34 | |Définition des rubriques des états Reporting. |34 | |Définition des indicateurs. |34 | |Processus de passage de la comptabilité marocaine à la comptabilité aux normes du Groupe.

............................................................53 B.III) LA SOLVABILITE : FONDS DE ROULEMENT, BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT ET TRESORERIE.................................................................................................................................................................55 B.III.1) LA RELATION FONDAMENTALE DE TRESORERIE.....................................................................................................55 Le Fonds de Roulement Net ..........

de gestion et performance de l’entreprise............................................16 Section 1 : notions et mesure de performance dans l’organisation.....................................17 Section 2: l’influence du conrtrôle de gestion sur la performance de l’entreprise selon son rattchement ahiérarchique.........................................................................................................31 Section 3 : Conrtrôle de gestion et la performance financière et

(traites dites protestables) trésor public URSSAF Indicateurs de rentabilité : * le capital * les capitaux propres | Bilan actif (incorporel, corporel et financier) | Bilan passif | Moyens | Pérennité (2ième vision) | Rentabilité (1ière vision) | Besoin de capital | Activité (3ième visions) | | Stocks et créances | Dettes fournisseurs | conséquence | Solvabilité (4ième vision) | | Trésorerie > 0 | Trésorerie < 0 | Inventaire physique obligatoire dans une entreprise

terme du marché. Exemple ; indicateur conjoncturelle avancé ; statistique de production électrique, consommation pétrolier, suivie du secteur de vente de l'emballage et du cartonnage, les contrats de travail (CDD, interim...) enquête réalisé par l'INSEE, sur leur carnet de commande, sur leur niveau des stocks enquête de confiance réalisé par les chef d'entreprise sur l'avenir (= anticipation du chiffre d'affaire) indicateurs d'investissements Ces indicateurs on tout de même des limites;

connaissance 2. Environnement de Holcim 3. Diagnostic financier approfondi 4. Analyse de l’évolution du cours boursier sur la période 2011-2013 5. Etude des dernières opérations financières 1. Fusion Holcim avec Holcim AOZ 6. Analyse des indicateurs de performance boursiers -. BPA -. Payrout ratio -. PER -. PBR -. ROE PLAN (Suite) 7. Calcul du CMPC 8. Evaluation financière de la société Holcim - DCF - VEE - Gordon & Shapiro - Comparables boursiers - Benchmark des modèles d’évaluation 9

RAPPORT DE STAGE APPRECIATION DE LA PERFORMANCE D’AES SONEL A PARTIR D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER Rédigé et présenté en vue de l’obtention d’une License Professionnelle en XX Novembre 2012 SOMMAIRE SOMMAIRE i DEDICACE ii REMERCIEMENTS iii LISTE DES ABREVIATIONS iv LISTE DES TABLEAUX vi LISTES DES FIGURES vii RESUME viii INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE D’AES SONEL 4 SECTION II : ENVIRONNEMENT D’AES

DIRECTION SYSTEMES D’INFORMATION &ORGANISATION Département Assistance& Animation du Réseau Département Planification, Étude & Marketing Département Communication Département Gestion Administrative des RH Département Formation Département Trésorerie &Budget Département Audit Interne Département Comptable Département Juridique &recouvrement Département Études & Développement Département Technique & exploitation Département Organisation Département Pilotage & Contrôle de Gestion