Indicateur De Productivité Garage Concession Automobile

d’abord de l’espace. Les hommes structurent cet espace en tous sens, en hauteur, en longueur, en largeur. Ils le peuplent de matériaux immobiles et visibles – immeubles et bitumes, signaux et éclairages – et d’objets mobiles et visibles – autobus, automobiles et tous types de deux roues. Ils en occupent aussi l’air de pollutions diverses, invisibles mais sensibles. La ville, c’est d’abord de l’espace, mais c’est très vite du temps. Le temps de vivre si notre santé est menacée par les éléments toxiques

Angleterre sont au nombre de quatre : la révolution agricole, l’accroissement démographique, le développement des moyens de transport, le progrès technique et les innovations dans l’industrie. La révolution agricole a entrainé une amélioration de la productivité dans l’agriculture avec deux effets : un effet démographique d’accroissement de la demande et de disponibilité de la main d’œuvre, et un effet de production d’un surplus agricole durable. Les inventions technologiques dans le domaine de l’industrie

par État membre ..........................................................................................86 Tableau 3.13 Seuils applicables aux marchés publics, 2010-2013 ............................................ 88 Tableau 3.14 Principaux indicateurs relatifs aux marchés publics, 2008-2010 ........................... 90 Tableau 3.15 Aperçu général des principales mesures prises pour faire respecter les DPI.......... 113 Tableau 3.16 Moyens de faire respecter les droits de propriété intellectuelle

............................................................................................................. 147 Lieu d’accueil pour les artistes Restructuration d’un bâtiment existant et création d’un nouveau lieu dédié à la danse contemporaine Garage Beauregard, à Rennes ............................................................................................ 150 Schéma de mise en réseau des bibliothèques/médiathèques sur le territoire de la Communauté de communes du pays de Liffré (Fiche globale)

pouvoir explicatif des nouveaux outils Des démarches orientées vers l’action Genèse et spécificités Mise en forme des tableaux de bord et choix des indicateurs 139 140 140 141 141 143 143 143 147 Section 1 Section 2 Les tableaux de bord 1 2 VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 Le contenu et les indicateurs du balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord 158 158 162 165 169 170 173 177 8 ASPECTS

orientées vers l’action Les tableaux de bord 1 2 Genèse et spécificités Mise en forme des tableaux de bord et choix des indicateurs 131 132 139 140 140 141 141 143 143 143 147 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VIII VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 8 Le contenu et les indicateurs du balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord ASPECTS ORGANISATIONNELS

existe différents types de plans marketing • le plan global : il est très adapté aux PME et TPE ; • le plan par activité ou par projet : il doit être utilisé quand l’entreprise a plusieurs activités (par exemple : construction de logements, concessions de parking, travaux publics) ou gère des projets complexes en parallèle ; la somme des plans individualisés est égale au plan global ; • le plan par marque ou par produit : il convient aux entreprises commercialisant plusieurs marques et beaucoup

choisir différents types de plans marketing : • le plan global : il est très adapté aux PME et TPE ; • le plan par activité ou par projet : il doit être utilisé quand l’entreprise a plusieurs activités (par exemple : construction de logements, concessions de parking, travaux publics) ou gère des projets complexes en parallèle ; la somme des plans individualisés est égale au plan global ; • le plan par marque ou par produit : il convient aux entreprises commercialisant plusieurs marques et beaucoup

24 27 28 30 32 34 36 37 38 41 42 44 47 49 52 53 57 60 63 64 67 70 72 74 Table des matières vii Vers un Tourisme Durable Table des Matières 5 iNsTRUMENTs POUR UN TOURisME PLUs dURAbLE 5.1 Instruments de mesure 5.2 5.3 5.4 5.1.1 Indicateurs et suivi de la durabilité 5.1.2 Définir les limites du tourisme Instruments de commande et de contrôle 5.2.1 Législation, règlements et procédures d’autorisation 5.2.2 Aménagement du territoire et contrôle du développement Instruments économiques

l’information Segmenter, cibler le portefeuille client Les enjeux de la segmentation client Les grands types de segmentation clients Conclusion Du diagnostic aux plans d’actions Le diagnostic opérationnel avec EMOFF Définir les objectifs commerciaux Les indicateurs de suivi du PAC Formaliser et vendre son PAC 117 118 118 119 121 125 125 127 138 139 139 140 144 147 Chapitre 7 Prospecter A priori et objectifs de la prospection La prospection écrite ou comment capter l’attention du lecteur La prospection