Indicateur économique

sont-elles des outils fiables et pertinents ? Sommaire  INTRODUCTION.................................................................................................3 I) Les relations entre indicateurs financiers et non-financiers….................................................................................4 II) Le BSC dans la pratique.......................................................................6

entreprise Le climat social est au coeur des préoccupations RH. En effet, il est parfois difficile d'identifier les irritants possibles et surtout d'y remédier. Ci-dessous les grandes lignes sur la fiabilité sociale: Des facteurs externes (crise économique, augmentation du chômage…) et des internes (stress, degré de satisfaction des salariés…) influent sur le climat social. Pour tendre vers un bon climat social, il faut : - une écoute des collaborateurs - une transparence dans la communication

MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation industrielle. Ici on peut voir que jacques tromer à les compétences de l’entrepreneur selon schumpeter car il a, dans les années 1960, crée une boulangerie industrielle

Bilan social et Diagnostic RH BILAN SOCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historique Définition Raisons d’être Cadre juridique Etablir un bilan social Quelques indicateurs 1 HISTORIQUE Aux USA, le Président Hoover demande à une équipe de chercheurs de rédiger un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. C’est le premier bilan social En France : Jacques Delors, alors chef du service des affaires sociales du Commissariat général du plan a mené un travail entre 1967 et 1968

Notes et références 5 Voir aussi 5.1 Articles connexes Enjeux et mutation du contrôle de gestion Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse

profitabilité peut être : * Faite directement à partir des cptes consolidés pr ls gp "mono activité" * Faite par secteur d'activité pour ensuite porter une appréciat° globale pour ls gp diversifiés. 1. La profitabilité : une analyse économique Selon Michel PORTER, l'équilibre se réalisant entre ls forces en présences ( intensité de la concurrence, pouvoir de négociat° ds clts et ds fournisseurs, existance de barrières à l'entrée, menace de pdts ou de process de substitut°, incidence

performance économique, social et environnementale. Pour qu’une entreprise soit performante, il faut qu’elle soit compétitive sur le marché. 1) Quels sont les moyens de mesurer la performance d'un entreprise : Il y a divers indicateurs de la performance en entreprise : -Indicateurs primaires : Chiffre d'affaires, Valeur ajoutée, Part de marché, Productivité -Indicateurs financiers : Analyse financière,Résultat net, Rentabilité,, Cours des actions -Indicateurs plus complexes : Compétitivité

d’une maladie dans une population donnée pour une période déterminée. Indicateurs démographiques : données chiffrées qui permettent d’observer la structure d’une population et de suivre son évolution. Indicateur de développement humain (IDH): il est calculé par pays à partir de la richesse, du taux d’alphabétisation et de l’espérance de vie. Indicateurs socio-économiques : ils permettent d’évaluer la situation économique d’un pays. Morbidité : c’est le nombre de malades dans une population

------------------------------------------------- LE PILOTAGE SOCIALE I/ le pilotage sociale Les indicateurs de performance sociale mesure l’efficacité du PS de la fonction RH et démontrent la valeur ajouté du capital humain Le bilan social et les tableaux de bord sociaux communiquent ces indicateurs (quantitatif) L’audit social : approche plus qualitative et approfondie en s’interressant aux processus d’obtention de la performance. Permet de formuler des recommandations pour accroitre l’efficience

signification économique pour les partenaires internes ou externes de l’UC : Le résultat constitue la base de calcul de l’impôt sur les sociétés versé à l’Etat. Un résultat redistribué prend la forme de dividendes pour les associés. Le résultat est en partie reversé aux salariés dans la cadre d’une participation et interessement aux bénéfices de l’entreprise. Le résultat est un indicateur de performance apprécié des partenaires financiers (banques…) Enfin le résultat est aussi un indicateur de performance