Indicateur économique

vieux… Rechercher des segments porteurs. Les principaux indicateurs de mesure de la demande : Nombre d’acheteurs Quantités vendues par acheteur Taux d’évolution des ventes (VA – VD : VD) Indicateurs macro-économiques ; revenus disponibles (revenu du travail, revenu du capital + revenu du transfert – les impôts à payer), dépenses commercialisables (permet de voir combien l’individu dépense par classe (loisir, alimentaire)). Indicateurs spécifiques aux biens durables (quelque chose qui ne

de suivre dans un tableau de bord qui deviendra l’outil de pilotage du pôle. Les tableaux de bord  Concevoir un tableau de bord intégrant des données extra comptables  L’élaboration du tableau de bord : – Pour chaque objectif, choisir des indicateurs de performance (ou de résultat) et de pilotage (ou de gestion) pour mesurer et suivre les activités Les tableaux de bord La conception du tableau de bord • Il n’y a pas de modèle idéal. Il faut : – des objectifs clairs et directement opérationnels

commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne D. L’axe

  2   Principe fondamental « Une entité doit fournir des informations qui permettent aux utilisateurs des états financiers d’évaluer la nature et les effets financiers des activités auxquelles elle se livre et des environnements économiques dans lesquels elle opère. »   L’IFRS 8 impose donc la publication de données sectorielles afin de permettre aux utilisateurs de l’information financière de mieux appréhender la performance de l’entreprise, ses risques et ses opportunités

projet 4- Les activités 5- Les intrants, ressources ou apports 1 1 1 1 THEME II : INDICATEURS I- DEFINITION DE L’INDICATEUR 3 II- ELABORATION D’INDICATEURS 1- Définir les objectifs 2- Groupes cibles ou bénéficiaires 3- Cerner les facteurs extérieurs 4- Formuler les indicateurs 5- Source de vérification 6- Types d’indicateurs 3 4 4 4 5 III- CARACTERISTIQUES D’UN INDICATEUR 7 IV- ANALYSE QUALITATIVE 8 V- CRITERES PRINCIPAUX AU SUCCES D’UN PROGRAMME OU PROJET

On ne mesure pas pour contrôler mais pour piloter Dans la logique de nos entreprises encore porteuses du poids taylorien, nous associons trop facilement les termes "mesure" et "indicateurs" avec "contrôle". A l’origine de l'entreprise taylorienne, le mot d’ordre était "on ne peut pas être bon dans tous les domaines, il faut donc être spécialiste". On trouvait (et on trouve encore) ainsi les spécialistes de l'encadrement, les spécialistes de l'exécution et les spécialistes de la mesure pour

(Division de l’Evaluation et de la Prospective) et l’existence de nos jours du Haut Comité à l’Evaluation dirigé par l’ancien Directeur de le DEP, Claude Thélot, nous conduisent à nous interroger sur l’utilisation d’indicateurs de pilotage, les IPES (Indicateurs de Pilotage des Etablissements Scolaires). Comme le précise le kit du formateur IPES, je cite : « au même titre que d’autres systèmes (INPEC pour les établissements du premier degré, INFOSUP pour les établissements d’enseignement supérieur), IPES

intermédiaires de gestion : Analyse du comportement économique de l’entreprise Prise de décision par les managers afin de mieux piloter l’entreprise. Le tableau des SIG fait apparaitre 9 soldes en dissociant les activités d’exploitation, financières et exceptionnelles. Trois soldes sont particulièrement importants : La marge commerciale : uniquement pour les entreprises de distribution ; principale ressource d’exploitation ; indicateur fondamental pour une entreprise commerciale La valeur

l’immobilisation. Le mode d’amortissement doit correspondre à l’utilisation effective du bien. Le point de départ de l’amortissement linéaire est la date de mise en service du bien (date à partir de laquelle le bien commence à procurer des avantages économiques). Exemple : Soit un matériel acquis pour 30 000 € HT et amortissable en 4 ans en mode linéaire. Le taux d’amortissement linéaire sera égal à 100 /4 = 25 % par an. L’exercice comptable de l’entreprise coïncide avec l’année civile. Les modes

budgets de communication auprès de leur Direction. Plusieurs facteurs expliquent cette évolution : * Les tensions économiques rendent nécessaire l’optimisation des budgets et poussent à diminuer, voire à supprimer les dépenses dont la rentabilité n’est pas avérée. * La communication se trouve de plus en plus confrontée à d’autres fonctions rompues au maniement des indicateurs de performance. C’est pourquoi il est nécessaire d’utiliser les tableaux de bords afin de pouvoir, par exemple, de récupérer